Ook ÜW doel is
ional K.G.
Qonfedie tflicr
WOENSDAG 2 9 JULI 1 95 9 HAARLEMS DAGBLAD OPRECHTE HAARLEMSCIIE COURANT |Q
HOLDER!
Holland Branch, Amsten
Holland Branch. Amsterdam-Centrum, Singel 406, Telefoon 6 74 89
r 4 -
Alleen een vlot lopende organisatie garandeert winst
Onnodig hoge kosten betekenen verlies Inefficiënt werkende
afdelingen in een bedrijf vragen meer aandacht
dan efficiënte Zonder nauwkeurige kennis van de markt
en klantenkring is een lonende afzet onmogelijk.
MONTREAL
S - WENEN
en to N.V.
- - -V ,7 f
o i |f
1 V"Kv:v •;r.
JÊT
v- j /f
^>5 CHICAGO - NEV
BRUSSEL - DUSSELDORP
/ut 1
i.;.. ;-'
v 1 'n' s i;>- -
I," V 'fcl -
VV lA -U - - v
-'f v, -V. -V- 7 ,1.
CHICAGO - NEW YORK - SAN FRANCISCO -
- DUSSELDORP - LONDEN - MILAAN - PARI
:Ur?':. "y - 'i
1f "V 7 Y
WELKE PROBLEMEN
heeft
in uw
ANNEX TEXTIELGROOTHANDEL
FIRMA H. HANRAETS-VAN DEN MUNCKHOF
B.nk: N«j.,l.ad,ch. N.V., V.Mo Keitel CL.)
Giro 30 '801
T.l.fcx» 04785-409
ondernemino?
George S. May International KG 16 April. 1959,
DtlSSELDORF
Kurfürstenstr3o
Mijne Heren,
Toen wij, na reeds maanden en maandenlang met problemen van
bedrijfsorganisatorische aard te kampen hebbend, in April 1958
uiteindelijk besloten de hulp van een bedrijfseconomisch advies
bureau in te roepen, kwamen wij voor de vraag te staan: WIE?
Dat wij tenslotte Uw bureau met de opdracht belastten, vond
zijn oorzaak niet alleen in het feit, dat wij de voorkeur gaven aan
de adviezen van een bureau met wereldwijde ervaring zoals het Uwe,
maar zeer zeker ook uit enigermate nieuwsgierigheid om te kunnen
nagaan, wat er nu wel voor waarheid school in Uw propaganda -
piateriaal
Inmiddels ls er een Jaar verstreken sinds Uw medewerkers hun
reorganisatie - arbeid met grote deskundigheid hebben volbracht en
het is zonder enig voorbehoud, dat wij U thans uit volle overtuiging
kunnen mededelen, dat U onze verwachtingen, hoe hoog ook gespannen,
geenszins heeft beschaamd.
Als directe resultaten van Uw reorganisatie - maatregelen
hebben wij kunnen vaststellen, dat, naast een veel rustiger en
overzichtelijker interne organisatie:
1. Onze omzet met ongeveer 2o is gestegen;
2. Onze productie met ongeveer 25 werd verhoogd;
3. Onze kosten in verhouding met ongeveer 15 zijn verminderd.
„Hel is belangrijker te weten waar geld verloren gaat dan waar de winst van
daan komt." Dit is één van de principes waardoor het de George S. May-
Organisatie gelukt, bedrijven van elke grootte een solide, gezonde basis te
geven. Haar tweede grondbeginsel is: Vier ogen zien meer dan twee. Reeds
sedert meer dan dertig jaar hebben deze beide motieven de grootste bedrijfs-
consulent van de aardbol het ene succes na het andere bezorgd. Een werelder
varing in olie bedrijfstakken stelt haar medewerkers in staat, voor elk bedrijf
de vereiste maatregelen te adviseren, die leiden tot verlaging der kosten, ver
betering van de organisatie, verhoging der afzet of de juiste bezetting van
verantwoordelijke posities.
Elk advies van de George S. May-Organisatie bestaat uittwee delen: de analyse
van het bedrijf en de voorstellen tot verbetering.
De analyse alleen reeds biedt mogelijkheden om onopgeloste problemen tot
een oplossing te brengen.
De voorstellen zijn de sleutel voor de oplossing van deze problemen.
Het behoeft derhalve geen betoog, dat de U betaalde honoraria
voor ons de beste investering van de laatste jaren zijn geweest,
want ook wij hebben:
GELD UITGEGEVEN OM GELD TE VERDIENEN!
Nogmaals onze hartelijke dank voor Uw deskundige adviezen,
welke alle waardering en aanbeveling verdienen.
Hoogachtend
„Manlief Merkartikelen'
