136
Spreker wil dat onderstrepen omdat hij dat ook naar voren wil brenaen
in de beantwoording van hetgeen de heer De Ruiter naar voren heeft qe-
bracht. Het probieem is belangwekkend genoeg om dit zeer uitputtend te
behandelen, vooral met de mensen die daar het meest bij zijn betrokken.
Het is natuurlijk niet voor niets dat de werkqroep is samengesteld uit
personeel van beide bedrijven. In die werkgroep is de laatste maanden
zeer serieus gewerkt, in een goede verstandhouding. Eenmaal is er een
verdeelde mening geweest, met name over een punt dat vermeld is in de
voorgestelde structuurschetsnamelijk het bewuste modei 1. Spreker
wijst erop dat deze keuze tot stand is gekomen na een gedegen vooron-
derzoek. Er is uiteindelijk door de meerderheid van de commissie ge-
kozen voor model 1. Model 1 is besproken in de coördinatiecommissie,
die is inaesteld om het college over dit belangrijke punt van advies
te dienen. Deze commissie heeft zich akkoord verklaard met de voorge-
stelde structuur. Daarna is er een brief gekomen waarin een aantal
personeelsleden hun verontrusting uitsDreekt over een bepaald onder-
deel hiervan. Dat heeft het college aanleiding gegeven wederom de
coördinatiecommis'sie in te schakelen. Deze brief is naar alle leden
van de coördinatiecommissie gezonden met de vraag of dit de leden
aanleiding geeft hun standpunt eventueel te herzien, onder mededeling
dat als men hierover wil praten, het college bereid is hieraan nog
een vergadering te wijden. Het colleqe heeft daarop zeer weinig reak-
tie ontvangen. De enige reaktie die het kreeg was positief. In de
brief was vermeld dat als vöör een bepaalde datum niets van de leden
van de coördinatiecommissie was gehoord, dit impliceerde dat men ak-
koord was met het eerst ingenomen standpunt en geen behoefte had een
tweede vergadering hieraan te wijden.
Dat heeft uiteraard ook mede het eerder ingenomen colleqestandpunt be-
vestigd, namelijk dat het in principe kiest voor de organisatiestruc-
tuur, zoals die in model 1 is neergeleqd. Dat betekent natuurlijk
niet dat deze gehele structuur op zeer korte termijn operationeel gaat
worden. Er zal nog wel enige tijd mee heenqaan alvorens de totale orga-
nisatiestructuur voor de volle 100% in werking treedt. Maar als rnen
zich voor een geheel nieuw geîntegreerd bedrijf, ODgebouwd uit twee be-
staande bedrijven, niet alleen voor de eerste paar jaar, maar ook met
een visie op de toekomst, qaat buigen over een orqanisatiestructuur,
dan is het duidelijk dat men op de allereerste plaats met de orqanisa-
tie en de structuur rekening houdt. Natuurlijk betrekt men bij die be-
sprekingen ook al enigerraate de personele aspecten erbij, maar als
structuur, als opzet, probeert men zich daarvan op dit moment los te
maken. Daarna krijgt mën de volgende zeer belanqrijke fase, namelijk
de uitwerking van deze principiële structuur. Dan komen natuurlijk al-
lerlei aspecten aan de orde die allereerst met mensen te maken hebben.
Nu komen ook de vakbonden duidelijker aan de horizon opdagen. Het col-
lege heeft namelijk in een zeer vroeqtijdig stadium - direct na het
raadsbesluit van januari waarin het krediet werd gevraagd dit onder-
zoek te gaan verrichten, de vakbonden al medegedeeld wat de ideeën van
het college waren. Er zijn daarna nog diverse brieven op gevolgd en
enkele weken geleden heeft het college aan alle bonden het rapport van
de werkgroep toegestuurd, en tegelijkertijd uitqenodigd voor een bespre-
klng, die, omdat één van de bonden een congres had, noq een week is ver-
zet. A1 met al heeft men zeker een week of drie tot vier de tijd qehad
om dit rapport te bestuderen. Vöör de bespreking van een week geleden
heeft het college geen reacties van de bonden ontvangen; het gesprek met
de vakbonden heeft plaatsgehad op 19 augustus.
28 augustus 1975
