I
I
12 mei 1977
werken met een gewogen eindscore voor de aan de projekten toegekende
prioriteiten. Zij is van oordeel dat daarmee een schijnduidelijkheid
wordt geschapen en het op de huidige wijze tot stand gekomen verschil
van 100 of 20 punten tussen de projekten, zegt naar haar oordeel niets
over het verschil in gewicht dat aan die projekten wordt toegekend,
wat toch eigenlijk het doel van een gewogen eindscore is. Blijft over
de vraag of niet via lijst C en D meer een volgorde van 1 tot en met
50 ontstaat dan via A en B. Het is ongetwijfeld waar dat bij C en D
een rangorde van 1 tot en met 50 gesuggereerd wordt. Maar meer dan
suggereren kan het volgens sprekers fraktie niet zijn, gezien de wij-
ze waarop die volgorde tot stand is gekomen. Iets anders is natuurlijk
als nen vanavond zou besluiten tot een lijst van 1 tot en met 50. Dan
kan dat argument natuurlijk niet meer gelden. Spreker gaat nu uit van
een berekende volgorde 1 tot en met 50. Voorts is zijn fraktie ten aan-
zien van de lijst van 1 tot en met 50 bij nader inzien van oordeei, dat
het plaatsen van de projekten in een volgorde van 1 tot en met 50, hoe-
wel zij dus ook eerst dacht dat dat wel zou moeten, niet nodig is en
in zekere zin ook een schijnduidelijkheid schept. Zij is van oordeel
dat volstaan kan worden met het indelen van de projekten in een aantai
kategorieën of kiassen met een bepaaide prioriteit.
Het is immers de bedoeling dat ieder jaar bij de opstelling van de be-
grcting een keuze wordt gemaakt voor de in dat jaar uit te voeren of
aan te vangen projekten. Op dat moment zal het college de raad eenvoor-
stel moeten doen over de ter hand te nemen projekten, rekening houdend
met de door de raad toeaekende prioriteit, de beschikbare begrotings-
ruimte-en personele mankracht en de stand van voorbereiding van een be-
paald projekt. Het is naar haar oordeelom dat zinvol te kunnen doen,
voldoende een indeiing van.de projekten in klassen van prioriteiten te
maken. Het toekennen van een prioriteit binnen zo'n klasse acht zij
niet zinvol en od dit moment vrij theoretisch. Dit kan beter geschie-
den bij de jaarlijkse begrotingsopstelling als er meer zicht bestaat
op de financiële konsekwenties van een dergelijk projekt en beschikba-
re mankracht om tot de uitvoering te komen en de kwestie van de mate
van voorbereiding van dat projekt. Het is op die gronden dat zij een
duidelijke voorkeur heeft om uit te gaan van lijst A, zijnde de lijst
die uitgaat van het harmoniemodel en vervolgens door niddel van amen-
dering, zo dat nodig mocht zijn, zal aangeven of zij de verschillende
projekten in de juiste kategorie van prioriteit terecht acht gekomen.
De voorzitter acht het duideiijk dat er geen politiek stuk van de
stuurgroep aan de raad is uitgegaan. Om de stuurgroep moverende rede-
nen is de voorkeur inderdaad gegaan in de richting van de staat C als
basis voor de beraadslagingHet is bijna onvermijdelijk dat dus een
deel van het betoog van de heer Jager ook in het veMengde ligt en te
maken heeft met de benadering van de stuurgroep.
De jaarlijkse begrotingsbehandeling zal er toe dienen het resultaat
van het v;erk hard te maken en zal tegen de achtergrond en op basis
van doelstellingen verfijnd moeten kunnen worden.
De keuze van de heer Van der Wai voor het polarisatiemodelde heer
Baar is hem daarin gevolgd, komt inderdaad in botsing met de keuze
van Progressief Heemstede. Spreker ziet het voorstel van de V.V.D.
wel als een voorstel van een kombinatie van lijsten, hetgeen als zo-
danig een zaak is die duidelijk moet worden beslist voordat er even-
tueel lijsten als basis worden genomen.
