"T
2e afd.
16 deceraber 1977
Nog moeilijker wordt het als bij de besluitvorming bovendien reke-
ning moet wordgn gehouden met een tekort aan (geld)middelen. Dan
moet immers gezocht worden naar die combinatie van oplossingen die
het hoogste nut oplevert binnen de gestelde ruimte. Dit probleem
doet zich in optima forma met name voor bij de overheid, diezich
enerzijds gesteld ziet voor een veelheid van taken en daarmede sa-
menhangend verscheidenheid van problemen, doch anderzijds geconfron-
teerd wordt met beperkte budgettaire middelen.
De gemeentelijke overheid heeft bij de traditionele werkwijze de
hierboven weeraegeven problematiek veelal intuïtief benaderd. Toen
het karakter van een gemeente tengevolge van een beperkte taakstel-
ling meer statisch was, werkte deze methodiek bevredigend. In een
moderne meer dynamische gemeente wordt tegenwoordig steeds meer de
behoefte gevoeld de besluitvormingsprocessen meer systematisch aan
te pakken.
De vraag die nu beantwoord moet worden, is, hoe in Heemstede een
keus gemaakt moet worden uit de totale lijst van projekten (lijs-
ten I en II), die voor een deel in volgorde van belang'rijkheid is
weergegeven (lijst I). De uitvoering van deze projekten kan voor
alle projekten niet in hetzelfde jaar gestart worden.
Enkele theoretische mogelijkheden zijn, mede aan de hand van het
voorafgaande, als volgt te omschrijven:
I. ad hoc besluitvorming.
Steeds wanneer de voorbereiding van een projekt is voltooid
wordt bekeken of dit projekt kan en zal worden uitgevoerd.
NadeelGeen rekening wordt gehouden met andere nog voor uit-
voering in aanmerking komende projekten. Er vindt
zelfs geen onderzoek plaats of dergelijke projekten
voorhanden zijn.
II. besluitvorming waarbij alleen de projekten, die het volgende
begrotingsjaar, technisch gezien, voor uitvoering in aanmer-
king komen, worden bekeken. Llit dit beperkte aantal projekten
wordt een keus gemaakt.
NadeelBij deze methode wordt een mogelijke keuze voor de na
het begrotingsjaar komende jaren buiten beschouwing
gelaten. -20-
