Nu zal hij in "de wandelgangen" beslist veel dingen van en over
medewerkers te horen krijgen.
Deze informatie is echter gekleurd door degene die deze verstrekt
of door de stemming van betrokkene op het moment dat hij dit zegt
Het is daarom goed al deze gegevens in een rustig gesprek op een
rij te zetten en hieruit conclusies te trekken over het funktio-
neren van betrokkene in relatie tot zijn collega's, zijn superi-
euren, de produktie, enz.
Vanuit deze informatie kunnen chef en medewerker gezamenlijk be-
zien wat eventueel de mogelijkheden in de toekomst zouden kunnen
zi jn.
Dit, omdat het resultaat van een funktioneringsgesprek gericht
dient te zijn op individuele ontplooiing/ontwikkeling en arbeids-
omstandigheden, waarbij ook aan de organisatorische en bedrijfs-
aconomische aspecten aandacht wordt geschonken.
