van mensen in de zin van voorwaarden scheppen voor het verhogen van
produktiviteit.
Een positieve groepsinteractie en een gunstig werkklimaat kunnen de
arbeid aangenamer maken maar de min of meer eentonigheid van het werk
blijft niet zeiden bestaan.
Later wordt een zekere hiërarchie in menselijke behoeften onderkend
(Maslov)
- basisbehoeften
- zekerheid
- sociaal contact
- erkenning
- zeifontplooiing
De eenmaal vervulde behoefte stimuleert of motiveert niet meer zo zeer
en de eerstvolgende behoefte in de reeks dient zich aan.
De mens blijkt een geestelijk wezen te zijn die naar zelfontplooiing
streeft.
In deze ontwikkelingstendens van het hedendaaqse revisionisme, maakt
het beoordelen ook een ontwikkeling door.
De thans bestaande beoordelingssystemen zijn veelai nog gebaseerd op
het oud - structuur - en/of schoolse denken, getypeerd door het stre-
ven naar uniforme toepassing, rechtszekerheid, cijfermatige objectivi-
teit, inventariseren van harde feiten en het nauwelijks zoeken naar
verklaringen laat staan het vinden van wegen tot verbetering of ont-
plooiing
In de nog veelal bestaande "machtsverhouding" - van beoordelaar versus
beoordeelde - overkomt de mens dit alles; en al bestaat zelfs het
recht van wederwoord, reageren heeft niet veel effect en men kan boven-
dien als "lastig" worden ervaren.
Eigen verantwoordelijkheid, vrijheid, creativiteit, openheid en weder-
zijdse erkenning zullen onder andere de kenmerken zijn van de mens
van morgen en hoe wordt hierop geréageerd?.
In onze arbeidsorganisatie zal men naar wegen moeten zoeken om mensen,
op alle niveau's, zich op hun plaats te laten ontwikkelen.
