4e afd.
GEWIJZIGD EXEMPLAAR
16 december 19 82
143
PROJEKT-MANAGEMENT BESTEMMINGSPLAN BLEKERSVAARTWEG/
BURG. VAN LENNEPWEG.
Heemstede, 7 december 1982
Aan de raad,
Na de vaststelling van het programma van eisen voor het bestemmings-
plan B1ekersvaartweg/Burgvan Lennepwea, door uw raad op 25 auqus-
tus j.l., is de uitwerking daarvan met de te volgen procedure aan de
orde geweest in ons colleae.
Ook de door uw raad overgenomen - en in beleidsintentie nr. 25 ooge-
nomen - suggestie om voor de ontwikkeling van het plangebied een
prijsvraag uit te schrijven, was daarbij ëén van de relevante zaken.
Méde gelet op de gunst'ige ervaringen, opgedaan bij de totstandkoming
van het sportcomplex aan de Sportparklaan, hebben wij de moqelijk-
heden onderzocht om voor de verdere begeleiding van het plan gebruik
te maken van "projekt-management" door derden. De volgende argumen-
ten' pleiten hiervoor:
- de complexiteit van het tctale projekt
- een geforceerd procedureverloop i.v.m. toekenning van rijksbij-
dragen in het exploitatie-tekort
- capaciteits- (en ervarings-)aebrek voor een dergelijk projekt bij
de eigen diensten (bedacht dient te worden dat de ontwikkeling van
een uitwerkingsplan voor het bestemmingsplan Glip II nagenoeg
parallel loopt)
- de specialistische orocedure, zowel voor het uitschrijven van een
prijsvraag als voor het beoordelen van de inzendingen
- de noodzaak van een intensieve contrôle op bouwer/projekt-ont-
wikkelaar.
Globaal genomen, kan de taak van een aan te trekken projekt-manager
in 4 fasen worden verdeeld:
1. voorbereiding, waaronder de nadere uitwerking van het proqramma
van eisen
2. selektie, waaronder adviserina omtrent de uit te nodigen deel-
nemers en het prijsvraagelement
