oSsé?-d°"n;eert;sgzain frakt,e te,rcden- ™ar w«ht h"r
25 september 1986 254
îp^H^Kn^h d2enS.die t0t de Uit9^en besluit en degene die belast is
cf! fh n 1ge verantwoording ervan, nadrukkelijk wordt nage-
In zeer brede lagen van de genieente bestaat overeenstennning over de nood-
zaak tot aanpassingen în de organisatie. Zijn fraktie betreurt het dat
9 overeensteinming kon worden bereikt met het georganiseerd overleq
°ver de mate waarin ingrepen in de organisatie noodzakelijk zijn Het qe-
Hevrouw Karssen brengt naar voren dat de heer lluisman zijn betooq
begon met de opmerking dat het een heel zinnige zaak is als de mens eens
zijn hand in eigen boezem steekt en eens kijkt of zijn werkwijze vol-
of zijn funkti°neren optimaal is, in verhouding tot de taken die
er gesteld zijn Het gemeentelijk apparaat mag dan de naam hebben van
wat starre bureaukratie, het is misschien ook niet zo vreemd dat de
gemeente die naam wel eens zou kunnen hebben, want spreekster meent dat
hPZ?Î Vun het.9emeentelijk apparaat al van lang geleden dateert, en
sindS Thor-bëckc ls er veel veranderd in de wereld en is er ook veel ver-
anderd in het werk dat de gemeente te doen heeft; er zijn vele taken
bijgekomen, de taken zijn gekompliceerder geworden en deze tiid vraaqt
ook een meer demokratische invulling van het werk dat men doet
Dus eigenlijk reden te over om zelf te bedenken dat men wel eens aan een
onderzoek door een organisatiebureau zou kunnen beginnen om eens te kii-
ken of men goed funktioneert. Het was niet zo dat de gemeente zomaar op
nf mlcc^h h rnt r "aren Zaken die niet helemaal naar wens liepen,
of misschien helemaal niet naar wens liepen. Dat was de aanleidinq om
een orgamsatiebureau opdracht te geven de gemeentelijke organisatie
eens onder de loep te nemen. Het bureau Bakkenist, Spits en Co ging aan
p!î H8r? h0 ?nderene a1 snel dat hoewel de knelpunten misschien voor
een deel best op te lossen zijn, de organisatie eigenlijk op een veel
etere manier gestruktureerd zou kunnen worden. Ilet bureau heeft daar wel
een visie op en legde dat neer in een boek waarin hoofdl ijnen zijn aan
gegevenmet 3 zorgsektoren en 5 ondersteunende centrale afdelinqen
c°llege nam een principe-besluit en de raad verleende eind apriî
een krediet voor een verdere weg tot reorganisatie. Maar de raad heeft
zich goed gerealiseerd en ook verwoord dat dit raadsbesluit niet inhield
dat daarmee ook een besluit is genomen over de reorganisatie op zichzelf
Spreeksters fraktievoorzitter verwoordde dat toen in die zin dat als de
h s1ult nee'nt 0,n meer 9eld beschikbaar te stellen voor het onder-
zoek, dat niet inhoudt dat de raad niet alle vrijheid over zal houden om
voorstel r Sta te bek1Jken wat hij nu precies kan doen met zo'n
Het voorstel zoals het op tafel ligt tot reorganisatie van het ambtelijk
lTrnhSf ,r6 .eeft 0iet gezegd dat het collegevoorstel niet deugt,
aar het coilege heeft niet afdoende aangetoond dat deze organisatie-op-
ze noodzakelijk is Dat is een uitnodiging van de vakorganisaties aan
ta nres;an het eol1e9e; pak die kans Op de weg die nog te gaan ?s
acht sprekers fraktie het noodzakelijk om als bestuur de bereidheid te
hebben ook het eigen bestuurlijk funktioneren ter diskussie te stellen
zaklint8] 1 15 een helan9fijke basis voor het vertrouwen dat nood-'
nPhpl L îUSSe? bestuur en anibtenaren om het reorganisatieproces als
deze diskussie" Sprekers fraktie is bereid tot het voeren van
