23
stelde plariningen met betrekking tot infrastrukturele, groentechnisehe
civieltechnische, bouwkundige en energievoorzieningen op het afdelings-
overschrijdende aspekt.
Uit praktische overwegingen kunnen wij ons hiermee verenigen.
Oe taak van het bedrijfsbureau zal naar onze mening voorts moeten zijn:
- kredietbewaking gewone- en kapitaaldienst Gemeentewerken;
- koördinatie opstellen van de begroting van de sektor Gemeentewerken;
- magazijnbeheer;
- begeleiding voortgangsoverleg Gemeentewerken en begeleiden voorberei-
dingsoverleg Gemeentewerken Wonen (o.a. voor nutsvoorzieningen)
koördinatie planning tussen Uonen en Gemeentewerkon;
- koördinatie aanlevering van geaevens ten behoeve van statistieken
etc.begeleiden van en opzetten van informatieverstrekking en admi-
nistratieve procedures, bijv. begrotingssystematiekvoor- en nakal-
kulaties.
Verdere onderverdeling van de organisatie
Om de nieuwe organisatie zo flexibei mogelijk te maken streven wij er-
naar een onderverdeling van de organisatie zo beperkt mogelijk te
houden.
Voor een verdere onderverdeling van het in september door u aanvaarde
hoofdlijnenmodel hebben wij de volgende kriteria gehanteerd:
1. er moet sprake zijn van een zelfstandig beleidsveld c.q. er moet
sprake zijn van een voor de burger horkenbare eenheid.
u. het aantal formatieplaatsen moet groot genoeg zijn.
Voorgesteld wordt de volgende verdere onderverdeling te maken.
Zorgsektoren
zorgsektor
Centrale afdelingen
centrale afdeling
afdeling
bureau
sektie
(groep)
2e afd.
26 februari 1987
