?9 november 1988
364
theoretische benadering is. Het gemeentebestuur van Heemstede wacht
een boeiende tijd. U mag en moet gaan werken met de nieuwe instru-
menten om te bewerkstel1igen dat de raad het hoofd van de gemeente,
meneer Van Schalkwijk, blijft om te bereiken dat het beschikbare
geld optimaal benut wordt. Ik denk daarbij aan BBI, dat is het Beleids
en Beheers Instrumentarium, om te bewerkstel1igen dat de doelstel1ingen
gehaald worden. En ik denk aan BI0dat is de Begroting In één Oog-
opslag. De mensen van financiën hebben hier ook al een gesponserd koud
buffet gehad. En ik denk, de burgemeester noemde het alaan MARAP,
dat slaat op managementrapportage. Er wordt 'hard en met vereende
krachten in Heemstede aan gewerkt om de eerste pogingen te vervolmaken.
En we lopen daar landelijk gezien mee voorop. Dames en heren, u
wachten onder de bezielende leiding van manager Van den Bosch op dit
terrein goede tijden, waarbij ik ervan overtuigd ben dat Heemstede
zijn voorsprong op deze terreinen op de meeste gemeenten niet zal
prijsgeven. Heemstede, en ook de burgemeester zei dat al, deed al
aan beleidsplanning toen nog veel gemeenten nog nooit van het woord
gehoord hadden. En u kunt met een gerust hard vooroplopen, want uw
voorzitter zal ervoor waken dat er niet alleen maar sprake van een
nieuw keurslijf i.p.v. een oud keurslijf is. Jaen dan kom ik aan de
voorzitter, waar ik met genoegen geluisterd heb en ik denk dat dat
voor ons allen geldt, naar zijn analyse van manier van werken met
eikaar. Hij schetste mijn ontwikkeling in Heemstede van zoveel jaren
terug naar nu. Ik dacht meteen aan zijn eigen ontwikkeling en ik heb
hem eigenlijk nog nooit zoveel woorden als output, efficiency en dat
soort verhalen achter elkaar horen houden. Toen hij begon te spreken
over, ik zag je als een klassieke gemeentesecretaris, toen begon ik
helemaal bevreesd te worden, want dat gecombineerd met het gezegde van
mijn kinderen, een oude man, geeft dat toch wel te denken. Ja, en dan
terug naar de persoonlijke relaties. Ik heb het gezegd in zijn
algemeenheidals het gaat om de relaties tussen bestuurders onderling
en tussen ambtenaren en bestuurders, ik heb het buitengewoon op prijs
gesteld, en ik heb er ook heel veel van genoten, dat wij zo goed met
elkaar konden opschieten. Als een psychiater mij het woord bur-
gemeester zou noemen, dan krijg ik daar buitengewoon prettige
associaties bij. En ik heb daar ook reden voor, ik heb met u de
laatste 10 jaar, maar ook met een aantal voorgangers van u in andere
gemeenten met heel veel plezier mogen werken. En het is grotendeels
dank zij jou Oscar geweest dat wij, die zo ontzettend verschillend van
karakter zijn, zo goed met elkaar konden opschieten. En niet alleen in
de werksfeer, maar ook buiten de werksfeer. Geweldig bedankt en dat
geldt ook voor Julie, en dat geldt voor het medeleven en voor het
ondersteunenniet alleen in het werk, maar ook buiten het werk bij
moei1ijkheden in ons gezin, ons allen bekend. Dan kom ik aan de
fractievoorzitters, die ieder op hun eigen wijze, op hun eigen manier
geprobeerd hebben een bijdrage te leveren aan dit afscheid. En ik moet
u zelf zeggen, mevrouw, heren, ik heb een beetje met u te doen gehad,
toen men u opzadelde met het toespreken van een secretaris, die u in
uw huidige functie als fractievoorzitter slechts zeer kort hebt
meegemaakt. En ik waardeer ten zeerste uw enorme plichtsbesef om dat
niet op een lid van de raad af te willen schuiven.
De heer Bleekemolen stelde dat een goede secretaris goud waard is. Dat
heb ik heel goed begrepen en dat waardeer ik buitengewoon. Maar daar
