359
29 november 1988
van jouw hart geen moordkuil gemaakt; altijd stond je snel klaar met
je mening die je dan ook gedecideerd voor hét voetlicht bracht, maar
zonder abordictus te zijn. Je hebt altijd de ruimte gevonden om ook
naar collega's te luisteren en de mening van die collega's ook een
plaats te geven, wat overigens niet wil zeggen, wat weer geen verrassing
is, dat je ook onmiddellijk bereid was om die mening over te nemen. Ik
denk dat het goed is om even naar de toekomst te kijken. Je gaat naar
een functie waar wij met grote beiangstel1ing vanuit het vakgebied
naar kijken, omdat daar nog een heleboel opgebouwd zal moeten worden.
Het is ook een nieuwe afdeling begrijp ik, die daar zal gaan functioneren
en ik moet nog een beetje wennen aan het idee dat de overgang van
manager, wat je hier toch bent, naar interim-manager een promotie is,
maar dat zal me wel lukken met name in de loop van de tijd, wanneer
we van jou te horen krijgen wat de werkelijke ervaringen zullen zijn
op het gebied van, zoals onze zuiderburen zeggen, mânâgement. Een
mânâger en een mânâgement zeggen ze in België. Ik kan er ook nog steeds
niet aan wennen.
Maar misschien is het wel zo dat de reorganisatie die hier in
Heemstede achter de rug is, voorzover ik mag aannemen, naar meer
smaakt, en dat je daar zo de smaak van te pakken hebt gekregen dat je
daar maar eens eventjes flink de hele dagtaak aan zou willen wijden,
wat me overigens dodelijk vermoeiend lijkt. Maar je kunt in ieder ge-
val bij het ODRP straks alle managementregisters opentrekken en dat
nog wel op een moment waarop naar mijn idee we langzamërhand het
eindpunt van die weg lijken te hebben bereikt, want na alle
mode-woorden die in het management de ronde hebben gedaan is het
laatste wat mij ter ore is gekomen, het concept van het compleet
management. Je knikt al, dat is mooidat is hier dus ook doorgedrongen,
maar het lijkt mij dat daarmee toch eigenlijk wel het laatste woord
gezegd zou moeten zijn, want wanneer een wetenschap of iets wat
daar voor doorgaat tot de ontdekking komt dat alles met alles samenhangt,
en uat hebben ze bij andere wetenschappen al iets eerder ontdekt, dan
komt er een moment waarop je je afvraagt waar je nog mee bezig bent en
vervolgens maak je dan de stap naar het weer differentiëren en ontleden
van de elementen van die wetenschap, zodat je weer van voren af aan
begint en de kring gesloten is. Ik denk dat er wat dat betreft altijd
brood op de plank zal blijven, ook in het management, en dat we dus
niet bang hoeven te zijn dat jij ijverig je eigen functie daar overbodig
zult maken, al was het maar omdat menselijke fouten altijd een rol
zullen blijven spelen in het runnen van organisaties, of dat nou een
gemeente is of iets anders. Overigens is er nog een mooie taak die
voor je ove,rblijft, want ik heb het bekende boekje over bestuurlijk-
heden eens nageslagen en daar staat noch bij management noch bij organisati
ook maar een aardige anekdote vermeld, dus wat dat betreft zou je daar
dan iets aan kunnen bijdragen, en ik denk dat het een goede zaak zou
zijn als het boek wat dat betreft een beetje op de hoogte van de tijd
gebracht zou worden. Overigens zou ik zeggen, van wie kunnen we beter
een dergelijk soort van aanvulling verwachten dan van iemand die zich
met professioneel management gaat bezighouden vanuit de praktijk, die
zoveel jaren in werkelijkheid ook daarmee gewerkt heeft en niet alleen
maar de theoreticus is die enorme hoeveelheden boeken heeft opgeslokt,
maar laten we zeggen, geleerd heeft - en dat mag geen neerbuigende
term zijn - op goede manier zijn boerenverstand te gebruiken. En dat is
