Oplossing voor problemen in industrie:
NEDERLANDER MOET VAKER
VAN SCHOENEN WISSELEN
BOTERBERG
STEEDS
HOGER
ga meluw tijd mee-ga marde nmb!
OOK VOOR EEN
PERSOONLIJKE LENING
Heineken maakt 45%
hogere netto-winst
Campagne voor omzetvergroting
Nog maar één schoen
op drieduizend
makerij
Nederlanders
Kabinet akkoord
met 3% meer
vakantiegeld
vanaf januari
Walserij Demka
blijft apart
functioneren
Wall
Street
Na fusie met Amstel en Vrumona
Meer aandacht
voor goede
vakopleiding
SCHEEPVAART
DRUGS NIET
ZO GELIEFD
ZATERDAG 21 FEBRUARI 1970
33 miljoen paar
Kleine bezetting
Voor AOW-ers
Rotterdamse veemarkt
Omkeer voorzien
Mode-bewust
(Van onze correspondent)
UTRECHT Sinds de tweede
wereldoorlog is het aantal ingeschre
ven schoenmakerijen in Nederland,
met 10.000 teruggelopen tot 4.000 be
drijven. Dat is één schoenmakerij voor
elke 3.000 Nederlanders. In de Ver
enigde Staten is de verhouding op
het ogenblik 1 8.000. Niettemin grap
pen de schoenherstellers daar: „NoU
wat meer voetstappen op de maan en
ze hebben ons nodig".
Combineren
Terug krijgen
Nipo-onderzoek
Kort economisch nieuws
(Van onze redactie economie)
TILBURG Ondanks het feit dat ook dit jaar weer schoenfabrieken zullen gaan
duiten de meest recente is die van een bedrijfje in Oisterwijk gelooft deze
bedrijfstak toch in zijn toekomst. Een toekomst die er overigens toch anders uit zal
zien dan de afgelopen jaren. Er zit de laatste jaren geen enkele groei in de „consump
tie" van schoenen. De Nederlander gebruikt al zes jaar lang gemiddeld 3,5 paar
nieuwe schoenen per jaar. Toch zit de tendens naar groei er weer in. Dit is de mening
van de heer A. J. A. van Gerwen, secretaris van de Federatie van Nederlandse
Schoenfabrikanten in Tilburg.
Natuurlijk zijn er niet alleen optimis
ten in de schoenindustrie. Toch is er
voor de werknemers op een enkele
uitzondering na nauwelijks iets te vre
zen. Voor hen zijn er voldoende moge
lijkheden, zegt de heer Van Gerwen. Er
is meer vraag naar arbeidskrachten dan
aanbod. „We hebben wel eens het verzoek
vin een schoenfabrikant gekregen ons tij -
dig te waarschuwen als ergens een bedrijf
ging sluiten, zodat hij tijdig van de vrij
komende arbeidskrachten kon profite
ren".
In het gebied rondom Waalwijk, in de
omgeving van Loon op Zand, van Ois
terwijk en van Dongen is de Nederland
se schoenindustrie geconcentreerd. Onge
veer tachtig percent van de hele indus
trie zit in Noord-Brabant, merendeels in
het gebied direct ten noorden van Til
burg.
Nationaal-economisch gezien neemt de
schoenindustrie in ons land niet zo'n bij
zonder belangrijke plaats in. Maar 1,5
percent van het nationale produkt komt
voor haar rekening. Maar dit cijfer be
tekent niettemin dat er vorig jaar in ons
land 33 miljoen paar schoenen zijn ge
produceerd. Tweederde hiervan bestond
uit leren schoenen. De rest is gelijkelijk
verdeeld over pantoffels en huisschoei
sel enerzijds en werk- sport- en ander
schoeisel anderzijds. Met deze produktie
is een omzet gemoeid van ongeveer vier
honderd miljoen gulden. Goed 23 miljoen
paar vinden afzet op de Nederlandse
markt. Een evengrote hoeveelheid wordt
in ons land ingevoerd.
Opmerkelijk is dat de cijfers over 1969
nagenoeg gelijk zijn aan die over 1964
en de daar tussen liggende jaren. De
laatste zes jaar is er nauwelijks iets ver
anderd. Tot 1964 werd er elk jaar een
niet al te grote, maar toch duidelijke
groei geconstateerd. De produktie in 1960
bedroeg 31 miljoen paar schoenen en er
was een omzet van 360 miljoen gulden.
Het aantal werknemers in de schoenin
dustrie is in de laatste zes jaar gedaald
met bijna een kwart (van 15.500 tot
12.000) en het aantal bedrijven eveneens
(van 207 tot 155). Tegenover deze daling
van aantal arbeidskrachten en vestigin
gen moet toch uitdrukkelijk de omzetstij
ging in dezelfde periode met ongeveer
tien percent worden gezet.
De gemiddelde bedrijfsgrootte van de
schoenfabrieken is vrij klein. Van de 155
bedrijven zijn er maar 4 met meer dan
500 man personeel. Deze 4 beschikken sa
men over 29 percent van het beschikba
re personeel. Samen met de 9 bedrijven
die tussen 200 en 500 werknemers in
dienst hebben, beschikken de grootste be
drijven over bijna de helft van het to
tale personeelsbestand. Verder zijn er in
ons land nog 20 bedrijven met tussen 50
en 100 man personeel. Verreweg het groot
ste deel van de bedrijven (namelijk 103)
heeft een personeelsbezetting van maar
10 tot 50 man. Bedrijven met een nog
kleinere bezetting dan 10 man personeel
en daarvan bestaan er ook nog talrijke
in ons land worden niet tot de schoen
fabrieken, althans niet tot de industriële
gerekend. Dat zijn ambachtelijke bedrij
ven, meer middenstandszaken.
Een bijzonder kleine gemiddelde bezet
ting dus in de Nederlandse schoenindus
trie. De heer Van Gerwen vindt dat op
zich niet verontrustend, want in andere
landen ziet men ditzelfde verschijnsel. De
gemiddelde bedrijfsgrootte in Italië en
België is zelfs nog aanzienlijk kleiner dan
(Van onze parlementaire redactie)
DEN HAAG. Het kabinet-De Jong
is gisteren akkoord gegaan met de uit
kering van drie percent vakantiegeld
voor AOW'ers met terugwerkende kracht
van 1 januari af. Met ingang van volgend
jaar zal dit percentage worden verhoogd
tot 6 percent.
Om een dekking te verkrijgen voor de
ze verhoging heeft het kabinet besloten
de premie AOW en AWW met ingang
van 1 juli te verhogen met 0,8 percent.
De eerste 3 zal in september worden
uitgekeerd en de 6 in mei 1971.
in Nederland, terwijl die in Frankrijk
hiervan ook nauwelijks verschilt.
Er zijn andere problemen waarmee de
schoenindustrie in ons land kampt dan
die kleine bezetting. De schoen is bijzon
der modegevoelig en dat betekent dat
de produktie enkele malen per jaar moet
worden omgezet. Vroeger geschiedde dit
als regel twee keer. Maar de mode ver
andert zo vaak, dat er soms vier maal
per jaar op andere modellen moet wor
den omgeschakeld. Opmerkelijk is, aldus
de heer Van Gerwen, dat nu juist de klei
ne eenheden veel soepeler blijken te kun
nen switchen dan de grote.
Mechaniseren in de schoenindustrie
blijkt ook niet zo gemakkelijk te kunnen
geschieden. Een schoen is iets anders
dan een plastic drinkbeker, waarbij gro-
IJMUIDEN. De walserij van Dem
ka, het Utrechtse staalbedrijf dat als
dochter van Hoogovens gisteren een fu
sie met het Franse concern Sambre et
Meuse bekend heeft gemaakt, blijft als
Demka-bedrijf afzonderlijk functioneren,
parallel met de staaf- en draadwalserij
van Hoogovens in IJmuiden. De walse
rij is opgenomen in het tien-jarenplan
van Hoogovens en er is geen enkele aan
leiding om te veronderstellen, dat de
walserij in de eerstkomende tien jaar
zou moeten worden stopgezet. Ook aan
verplaatsing wordt niet gedacht. De wal
serij is niet verliesgevend.
Welke werknemers bij Demka moeten
afvloeien is nog niet vastgesteld. Hoog
ovens, die dit jaar duizenden mensen zal
moeten werven, biedt de handarbeiders
vervangende werkgelegenheid. Maar de
meeste betrokkenen prefereren waar
schijnlijk een nieuwe werkkring in
Utrecht of omgeving.
Ruim drie jaar geleden kondigde Dem
ka al ingrijpende saneringsmaatregelen
aan, waaruit uiteindelijk ontslag voor
ruim 1150 van de 2000 personeelsleden
resulteerde. Met name waren de resul
taten met massastaai teleurstellend. Er
werden in deze sector forse miljoenen-
verliezen geïncasseerd. In de interna
tionale concurrentiestrijd kon Demka
uiteindelijk niet meer meekomen.
Van de ruim 900 mensen die er nu nog
over zijn, werkt tweederde in de staal-
gieterij. De walserij, het technisch bu
reau en het draadbedrijf in Blerick ston
den los van het fusiegesprek. De draad
en draadproduktenfabriek in Blerick en het
technisch bureau in Utrecht zijn begin
december los gemaakt van Demka-
Utrecht om het fusiegesprek te vergemak
kelijken.
ROME De boterberg wordt steeds
hoger. Terwjjl de EEG-ministers van
Landbouw op het punt staan hun bespre
kingen voort te zetten over de afzet van
de overschotproduktie van boter, heeft de
voedsel- en landbouworganisatie van de
Verenigde Naties (FAO) bekend gemaakt,
dat de botervoorraden in de voornaamste
boter-producerende landen zjjn toegeno
men van 630.000 ton op I november 1968
tot 680.000 ton op 1 november 1969. De
FAO is van mening dat voorraden ter
grootte van 200.000 ton „redelijk" zijn.
De vooruitzichten voor de prijsontwik
keling voor boter op de internationale
markt zijn onzeker. De hoeveelheden die
beschikbaar komen voor export zullen
voor de meeste producentenlanden (in het
bijzonder voor de EEG) nog groter worden.
De botervoorraden van de EEG zijn toe
genomen van 380.000 ton op 1 november
1968 tot 420.000 ton op 1 november 1969.
De FAO verwacht dat de voorraden dit
jaar nog verder zullen zijn toegenomen.
ROTTERDAM. De Rotterdamse vee
markt gaat verdwijnen. Streefdatum voor
de opheffing is 1 december. De handel
zal zich dienen te gaan richten op de
grote veemarkten elders in het land, zo
als in Utrecht, Den Bosch en Leiden. Na
de opheffing zullen de Rotterdamse vee
markthallen zo snel mogelijk worden
De omzet in Wall Street was
10.8 miljoen aandelen, tegen 12.9
miljoen de beursdag ervoor.
Dow Jonescijfers: industrie
757.46 0.46), vervoer 170.76
0.24), nutsbedrijven 110.17
0.79). Avondverkeer AKZO
63.50—93.80 93.20), Kon. Olie
133—134.30 (133.20), Philips 64.90
—65 gl (64.80), (Jnilever 115.50—
115.70 (133.20).
Santa Fé Ind.
Can. PacMlc
Illinois Cent.
Penns. Centr.
South. Pac.
Union Pac.
Allied Chem.
Am. Can.
A.C.F. Ind.
Am. Smelting
Am. T. a. T.
Am. Brand
Anaconda
Beth. Steel
Boeing
Chrysler
City Bank
Cons. Edison
Dougl. Aircr.
Dup.de Nem.
Eastm. Kodak
Gen. Electr.
Gen. Motors
Goodyear T.
afgebroken.
gisteren
heden
23%
23%
64
64
29
28%
26i/4
26 y4
33
32%
37 Vb
37Va
22%
22%
40%
39
46
46 ex
32 Va
33 Va
50Va
50% ex
30%
30%
28%
28 Va
27 Va
27V4
23 Va
24Va
29
26%
69%
71%
26%
26%
20 V4
20%
95%
95%
80%
78%
69 Va
68%
67%
26 Va
69%
25%
Am. Motors
Int. Harv.
Int. Nickel
Int. T. a. T.
Kennecott
Radio Corp.
Republic St.
Royal Dutch
Sears Roeb.
Shell Oil
Soc. Vacum.
Stand Br.
Stand. Oil N.J
Studebaker
Texaco
Un. Aircraft
Un. Corp.
Un. Fruit
Us. Rubber
Us. Steel
Westingh.
Woolworth
Ford
K.L.M.
gisteren
9%
26%
43%
57%
46
30', 's
34%
36%
65%
39%
41%
53%
53%
40%
26%
32%
11%
51%
17%
38%
61%
35%
39%
33%
heden
9%
27%
43%
57% ex
47%
30%
34%
36%
65
40%
41%
53%
55%
40%
27%
33%
11%
51%
17%
36%
61%
35%
39%
34%
te aantallen de aanmaakkosten per exem
plaar aanzienlijk kunnen drukken. Schoe
nen moeten nu eenmaal nog geen bepaal
de exclusiviteit verbeelden. Dat is een
absolute eis, niet alleen voor vrouwen
maar steeds meer ook voor mannen. Er
kunnen dus niet veël dezelfde exempla
ren van worden geproduceerd. Daarom
moet er meer gezocht worden in het toe-
leveringsprodukt, in de onderdelen van
de schoenen die door aparte bedrijven
worden geleverd.
De vele pogingen die chemische be
drijven ondernemen om een kunststof te
produceren die de gunstige ademende
eigenschappen van leer heeft en toch
even soepel en plooibaar is, spelen bij
de toekomstige ontwikkeling eveneens een
rol. Daarbij komt het vooral op de kos
ten aan. Leer is in feite een afvalpro-
dukt en als de vraag er naar geringer
wordt is het in het geheel niet denkbeel
dig dat de prijs zakt. Het is de vraag
of ook de kunststof voor deze lage prijs
te leveren zal zijn. Of het kunstprodukt
alle eigenschappen van leer kan krijgen,
is evenmin zeker.
De heer Van Gerwen verwacht nog
meer sluitingen, maar op niet al te lan
ge termijn voorziet hij een wending ten
goede.
De georganiseerde schoenindustrie is
volop bezig de toekomstige ontwikkelin
gen op te vangen. Zo loopt er momen
teel onder leiding van oud-minister dr.
Veldkamp een structuuronderzoek, dat al
enkele resultaten heeft afgeworpen. De
hele Nederlandse schoenindustrie zal op
20 februari in zee gaan met het Engelse
onderzoekbureau Satra (Shoe and Allied
Trades Research Association). Het insti- hoog gaat.
tuut zal nauw gaan samenwerken met
het aan het TNO in Waalwijk verbonden
centrum voor schoentechniek. Dit cen
trum zal de gegevens van Satra maar
ook van de eigen instituten en EEG-in-
formatie verzamelen, bewerken en in
verteerbare vorm tot bij de machines
in de schoenindustrie brengen.
Ook de vakopleiding zal aanzienlijk
worden verbeterd, en de marktbenadering
zal volgens moderne methoden worden
aangepakt. Begin maart zal in het nieu
we Beatrixgebouw van de jaarbeurs in
Utrecht een permanente tentoonstelling
worden ingericht. Meer dan vijftig schoen
fabrikanten krijgen hier 2.800 vierkante
meter expositieruimte beschikbaar, waar
schoenwinkeliers alle collecties naast el
kaar kunnen bewonderen, beoordelen en
bestellen. Naast deze verkoopmogelijk
heid blijft natuurlijk de normale verkoop
methode via de „handelsreiziger".
De grootste zorg in de schoenindustrie
is op dit moment de loonkostenstijging,
die ongeveer een derde deel van de kost
prijs uitmaakt en een bijzonder moeilijke
concurrentiepositie ten opzichte van met
name Italië betekent. In dat land kost
een uur arbeid in deze industrie name
lijk 20 percent minder dan in Nederland.
Hoe dan ook, de nu zes jaar gelijkblij
vende „consumptie" zal omhoog moeten,
want kostenverhoging kan gezien de
concurrentie uit het buitenland de Ne
derlandse industrie geen soelaas bieden.
Omzetvergroting van de een brengt het
gevaar van verlaging voor de ander mee,
tenzij de Nederlander ten aanzien van
zijn schoenen nog meer modebewust wordt
en de gemiddelde consumptie van 31/»
paar schoenen per jaar weer eens om-
ADVERTENTIE
leder mens staat wel eens voor
onverwachte uitgaven. Oplossing?
Een persoonlijke lening bij de NMB.
Dat gaat zonder veel pape
rassen of plichtplegingen.
U leent bijvoorbeeld
3000,-. U lost af 18 x
186,28. Rente en kos
ten zijn daar al bij in
begrepen. Stap even
naar de NMB. Binnen
enkele dagen is alles
voor elkaar.
nederlandsche
middenstandsbank
de bank waar óók u zich
thuis voelt!
(Van onze redactie economie)
AMSTERDAM Heineken's concern
heeft in de periode 1968-1969 per 30 sep
tember vorig jaar een nettowinst gemaakt
Ook in Nederland leggen de schoen
makers het moede hoofd niet in de schoot,
hoewel naar verwachting over v(jf a tien
jaar pas een eind komt aan de vermin
dering van het aantal bedrijven. Dat zal
dan tot de helft zijn teruggebracht, waar
mee een verhouding is bereikt als nu in
Engeland: 1 bedrijf voor 6.000 inwoners.
Deze prognose is van de heer F. Deck
ers (51), directeur van de in Venlo ge
vestigde stichtingen vakontwikkeling en
voorlichting schoenmakerij en vakoplei
ding en vakexamens.- Hij ziet vooral de
kleine onrendabele werkplaatsen achter
het woonhuis of in een gesloten huis ver
dwijnen. „Herstelinrichtingen zonder be
hoorlijke presentatie passen niet in ons
economisch bestel. Die hebben geen kan
sen", zegt hij.
Volgens de heer Deckers blijven de
éénmanszaken of de bedrijven met één
kracht over, mits het moderne bedrijven
op behoorlijke stand zijn. Het beeld van
de kromgewerkte man met zwarte handen
op een krukje verdwijnt, voorzover dat
nog bestaat. De moderne schoenmaker
paart vakkennis aan economisch inzicht.
Hij zal het halen en brengen van reparatie
opgeven, omdat daarmee te veel tijd ver
loren gaat voor een rendabele bedrijfs
voering. De prijs voor zolen en hakken
mag namelijk niet meer bedragen dan
eenderde van wat de schoenen nieuw heb
ben gekost.
„En het zullen niet alleen reparatie
bedrijven zijn, maar zaken voor comple
te schoenservice. Voor alles op het ge
bied van voeten en schoenen. Het is niet
nodig dat 90 percent van de onderhouds
middelen niet bij de schoenmaker wordt
gekocht. In de bevolkingscentra is verder
een combinatie schoenmakerij-stomerij
goed mogelijk en kan een assortiment
eenvoudig schoeisel worden gevoerd, zoals
pantoffels of slippertjes. Gewone schoe
nen liever niet, want een sortering als
in de schoenenzaken is niet mogelijk",
vindt de heer Deckers.
Om de schoenmakers van meer werk
te voorzien en het aanzien van de schoen
herstellers te verbeteren, is een collec-
-v.
De heer F. Deckers, directeur van de in Venlo gevestigde stichtingen vakont
wikkeling en voorlichting Schoenmakerij en vakopleiding en vakexamens.
tieve reclamecampagne voorbereid. „Het
is net of de oude beroepen besmet zijn",
verklaart de heer Deckers. „Ten onrech
te wordt nog steeds gepraat over de luie
bakker, de zwarte smid en de arme
schoenmaker. Maar de tegenwoordige
schoenmaker heeft 30.000 gulden nodig
voor een moderne inrichting om produk
tie te kunnen maken. Dat is noodzakelijk
voor het juiste evenwicht tussen nieuw
prijs en reparatiekosten",
De bedoeling van de reclame-actie is
nu het publiek ervan te doordringen, dat
het goedkoper uit is en gemakkelijker
loopt door het kopen van een goede schoen
en die op gezette tijden te laten repare
ren. De propaganda hirvoor krijgt het
motto: „Voorrang voor uw voeten, voor
rang voor de vakman-schoenhersteller".
Ingeschakeld worden pers, radio en tele
visie, terwijl ook een prijsvraag en ac
ties met zegels en kalenders op het pro
gramma staan.
De campagne moet omstreeks augus
tus van start gaan en zal een half jaar
duren. Waarom een actie in de zomer,
als de schoenmakers juist in de winter
met de handen in de schoot zitten? De
heer Deckers: „De hausse die er vroe
ger zomers was moeten we zien terug te
krijgen. In de winter is het nooit veel ge
weest. Het heeft geen zin tegen de men
sen te zeggen dat ze op leer moeten lopen,
als er op straat een laag sneeuw ligt".
Voortbordurend op het leer zegt hij:
„de schoenherstellers moeten ook niet zo
bang zijn voor de vervangingsmateria-
rwlen. De hele wereldbevolking zou niet
eens leren schoenen kunnen dragen, want
daarvoor zjjn er geen huiden genoeg. Nee,
de lederen kwaliteitsschoen zal een sta
tussymbool worden, zoals het ook met de
damestassen is gegaan. Eigenlijk zou er
een keurmerk moeten komen, zodat men
sen die schoenen kopen weten of ze met
leer te doen hebben. Nu is het dikwijls bij
het kopen moeilijk te zien, later wel".
Met de komende campagne hoopt de
heer Deckers te bereiken, dat er voor
de Nederlandse schoenmakers in het jaar
erop 10 miljoen gulden meer omzet is. De
kosten die daaraan ten grondslag moe
ten worden gelegd, bedragen enkele ton
nen, naar draagkracht te betalen door
de ingeschreven schoenmakerijen. De ac
tie gaat door, wanneer de meerderheid
daartoe besluit. De heer Deckers heeft
goede hoop, want op de vijftien vergade
ringen in het land die aan de actie zijn
gewijd, bleek 87 percent van de aanwe
zigen voorstander. Alleen was de op
komst op die bijeenkomsten bedroevend.
Naast een grotere omzet voor de
schoenherstellers, hoopt de heer Deckers
door de actie ook meer animo voor de
vakopleiding te kweken. Vorig jaar wa
ren er 50 kandidaten voor het diploma
hersteller en slechts 6 voor het vakdiplo
ma orthopedisch schoenmaker. Vooral
dat laatste spijt hem.
„Orthopedisch schoenmaker is een vak
met een enorme sociale achtergrond. Een
kleine 50.000 Nederlanders hebben ortho
pedisch schoeisel nodig. Dat zijn even zo
veel mensen die niet door de fabrieken
kunnen worden geholpen. Daar zijn men
sen bij die zonder hun aangepaste schoe
nen aan een rolstoel gekluisterd zijn. Ook
in de toekomst moeten die worden gehol
pen. Daar willen wij graag mensen van
niveau voor opleiden", aldus de heer
Deckers.
Alcor 20 te Bremen
Ameland p. 20 Bomholm nr Rotterdam
Aristoteles 20 te San Juan del Sur
Blitar 21 te Pandan verw.
Ceres 20 vn Moengo nr Paramaribo
Dahomeykust 20 te Matadi
Eemhaven 20 te Bremen
Grootekerk 20 te Takoradl
Karachi 20 vn Labuan nr Manila
Kenia 20 vn Saigon nr Singapore
Kossmatella 22 te Bandar Mashhahr verw.
Krebsia 20 te Teesport
Kryptos 20 te Tripoli
Medon 20 vn Kingston nr pto Cortes
Neder Eems 20 vn Penang nr Belawan
Pooldrecht 20 rede Chiba
Servaaskerk 22 te Kobe verw.
Straat Johore 20 vn Wellington nr Auckland
Simonskerk 21 te Kaapstad verw.
Tjiluwah 20 vn Hongkong nr Port Moresby
Vlieland 21 te Abidjan verw.
Westerkerk 21 te Vlissingen verw.
van f 38.679.000. Dat betekent een ver
hoging van ongeveer 45 percent. De toe
neming is voor een deel te verklaren door
het opnemen van de resultaten van de
Amstel (bier) en van Vrumona (frisdran
ken). Het jaarverslag zegt dat de consoli
datie van deze beide ondernemingen in het
concern veel extra werk met zich heeft
gebracht, waardoor het verschijnen van
het jaarverslag is vertraagd. De totale con-
cernomzet steeg met 67 pereent van bijna
278 miljoen naar 464,5 miljoen. Uit het
winstsaido van Heineken's Bierbrouwerij
Maatschappij van bijna 14 miljoen wordt
een dividend voorgesteld van f 3,50 per
aandeel van f 25. Bovendien wordt voor
gesteld ten laste van de agioreserve een
uitkering van 5 percent in aandelen te
doen, vrij van inkomstenbelasting.
Op de binnenlandse markt nam de om
zet van Heineken en Amstel in de bier-
sector toe met ongeveer 10 percent, tot
ongeveer 3,5 miljoen hectoliter, hetgeen
vrijwel met de landelijke stijging overeen
komt. Vermoedelijk zal, aldus het verslag,
na achttien jaar wachten per 1 november
overeenkomstig het Beneluxverdrag van
1951 een gemeenschappelijk tarief voor de
bieraccijns gaan gelden. De bieraccijns van
f 18,50 per liter werd in Nederland per
1 januari 1966 verhoogd met 17 percent
tot f 21,57 en daarna nog eens op 1 juli
1969 „tijdelijk" tot f 23,92. Als de unificatie
in de Benelux een feit is, wordt de bier
accijns f 12 per hectoliter.
In het jaarverslag is in Heineken- en
Amstelbrouwerijen 4,5 miljoen hectoliter
bier geproduceerd. In het binnenland werd
78 nercent oftewel 4,5 miljoen hectoliter
verkocht. Ruim 1 miljoen hectoliter
(22 percent) werd geëxporteerd.
(Van onze correspondent)
UTRECHT. Een eind vorig jaar ge
houden NIPO-onderzoek onder 587 meis
jes-en jongens uit 1541 Nederlandse ge
zinnen, heeft uitgemaakt dat 6 percent
der ondervraagden wel eens soft-drugs
gebruikt en 11 percent een kalmerend
middel. De helft van de drug-gebruikers
houdt het bij hasjiesj: 28 percent neemt
uitsluitend marihuana, de resterende 22
percent zoekt zijn toevlucht tot andere
verdovende middelen.
Driekwart der ondervraagden meent,
dat soft-drugs verboden moeten blijven,
maar 16 percent meent dat het helemaal
geen kwaad kan. Dertien percent (509
van de ondervraagde meisjes en jongens)
heeft wel eens een hun aangeboden mid
del geweigerd en 12 percent (69) zou op
een dergelijke aanbieding ingaan: 9 per
cent van de niet-gebruikers en 65 per
cent van de gebruikers.
Het bestuur van Amsterdam Chemie Far
macie n.v. (AOF) zal voorstellen het dividend
over het boekjaar 1969 te verhogen en te be
palen op 23 pet, overeenkomende met 5.75
per aandeel van 25 nominaal (over het boek
jaar 1968 werd uitgekeerd 20 pet of 5 per
aandeel).
SComissarissen en directie van de konink-
ke textiel fabrieken Nijverdal-Ten Cate
n.v. te Almelo stellen voor over het boekjaar
1969 een dividend uit te keren van 5 pet. Over
1968 werd 4 pet uitgekeerd.
De nv Scholten en Van Heek nv, eem band
elastiek- en treksluitingfabriek heeft in het
kader van een aal aangekondigde herstructu
rering voor 96 van de 224 werknemers een aan
vraag voor korter werken ingediend bij de
arbeidsinspectie in Deventer. Het bedrijf is
redelijk van orders voorzien, maar diverse op
drachten zijn op afroep geplaatst, en de afzet
hiervan is momenteel aan stagnatie onderhe
vig. De aanvraag geldt voorlopig voor zes weken
fDe Skandinavische luchtvaartmaatschappij
S. heeft een verdrag gesloten met de KLM,
de Swissair en de Franse luchtvaartmaatschappij
Uta voor samenwerking bij de aankoop en het
onderhoud van 36 Douglas DC-10-30 er straalver-
keersvliegtuigen. Deze driemotorige „jumbo's"
hebben een capaciteit van 30 passagiers en kun
nen zonder tussenlanding een afstand van bijna
10.000 kilometer afleggen, voldoende voor een
rechtstreekse vlucht van Kopenhagen naai Los
Angeles of naar Bangkok. De KLM heeft acht
van deze vliegtuigen besteld en de SAS zal
binnen zes maanden een beslissing nemen over
de aankoop van de Douglas DC-10. Zij heeft
een optie op acht vliegtuigen en zal deze in
1972 geleverd krijgen, als de order bevestigd
wordt. De DC-10-30 er kost 16 miljoen dollar.
De Olland industrie en handelmaatschap
pij n.v te De Bilt gaat haar produktieafdeling
vestigen in Emmeloord. De reden daarvoor is
het grote personeelstekort, waardoor de n.v.
een grote produktieachterstand heeft opgelopen.
Voor het personeel in De Bilt en een neven
vestiging in Soest samen een personeelsbe
stand van 175 mensen heeft de Emmeloordse
vestiging geen consequenties.
