„Ik geloof in de kracht van het gezonde argument"
DRS. S. C. BAKKENIST GAAT AAN IMAGO
NEDERLANDSE ONDERNEMER SLEUTELEN
„Noem mij
maar
progressief"
Wbantie?
KS
Ook senaat
akkoord met
hogere AOW
Grote vraag
naar jong
personeel
Politie neemt
geen attenties
aan
MEDEDELING AAN ONZE KLIëNTEN
CONSTANT LAMP
HERENMODES EN K0NFEKTIE
1P3JT
Groenstrook bij
Rij npoortha v en
Vbor de kinderen:
Aspirine JLiniorntóvructdei^maak^
WEGENS VOORBEREIDINGEN VOOR ONZE
OPRUIMING, DIE DONDERDAG 16 JULI
AANVANCT EN IN VERBAND MET STAG
NATIE VAN ONZE VOORVERKOOP-
MEDEDELING, KUNNEN ONZE VASTE
KLIëNTEN ZICH VERVOEGEN AAN DE
AFDELING KLANTEN SERVICE.
BARTEUORISSTRAAT 24 HAARLEM-CENTRUM
WOENSDAG 8 JULI 1970
13
ARNHEM/HAARLEM „Ze vragen me wel eens: wat ben jij nou.
Dan zeg ik: noem me maar progressief. Ik probeer positief te zijn en
democratisch. Jarenlang heb ik een eigen kantoor gehad en daar zei ik
altijd tegen mijn medewerkers: je mag alles tegen me zeggen, als je
maar accepteert dat ik dan ook flink mijn mond open zal doen. De hele
welvaartsgroei maakt de mensen zelfverzekerder. De vooropleiding
wordt beter en de instelling critischer. Dat vind ik een gelukkige ontwik
keling. Dat die mensen dan een eigen mening gaan krijgen, dat ze niet
meer uitsluitend op basis van gezag een standpunt aanvaarden en je
argumenten willen wegen, daar moet je dan rekening mee houden. Als
je met beter opgeleide en meer ontwikkelde mensen werkt, dan moeten
er ook hogere eisen aan de leiding en aan het midden-kader worden ge
steld. Je moet je standpunten niet opdringen, maar ze toelichten. En ik
geloof in de overtuigingskracht van het gezonde argument. Iemand die
je een goed gemotiveerd verhaal doet, kun je winnen. Niet iedereen is
anderzijds in staat in klare taal te zeggen wat-ie bedoelt. Dat is een
kunst, die je niet komt aangewaaid, maar die je wel kunt leren
I OPENHARTIGHEID
I AANPASSEN
I GEWONNEN
I VERTROUWEN
7erkloosheid
daalt verder
Hoofdcommissaris
in Utrecht
j
Dit stukje ondernemersfilosofie is
van drs. S. C. Bakkenist, een van de
topmensen in het AKZO-concem en
binnenkort officieel voorzitter van de
grootste werkgeversorganisatie in ons
land. Hij zal de man worden, die het
overleg met de vakbeweging gaat lei
den. Namens het Verbond van Neder
landse Ondernemingen zal hij ook de
sleutelaar aan het imago van de
werkgever worden. Want dat beeld
moet scherper omlijnd en positiever
worden dan het nu is. vindt hij.
„Wij moeten niets nalaten om onze
zienswijze te laten overkomen. De
beste diplomatie daarbij is de open
hartigheid. Niet iedtreen zal het dan
met ie eens zijn. maar dat geeft niet
We hebben allemaal een soort radar
waarmee we andere mensen aftasten
Daardoor kunnen we heel goed aan
voelen of bedoelingen eerlijk zijn of
niet.
En om die eerlijke bedoelingen gaat
het. De kern van mijn filosofie is: als
we vóór de ondernemingsgewijze pro-
duktie kiezen met in standhouding
van de privaat-eigendom, dan moe
ten wij als werkgevers zorgen voor
een positief oordeel over die zaak.
Dat dit er al is, kan ik bewijzen uit
het ongerijmde. Want als het niet zo
was, dan hadden we de structuur niet
waarmee we nu werken."
Vindt hij dan dat die ondernemers
zo goed bij ons „overkomen" als we
aan het welles-nietes-spelletje van de
VMF of aan de prestige-affaire Span
don denken.?
„Kijk, we laten allemaal wel eens
steken vallen. En we zijn geneigd
daar zelfs een ander op te beoorde
len. Slechte ervaringen in bedrijven
worden nu eenmaal tienmaal door
verteld en over de goeie hoor je zel
den iets. Laat ik proberen om het neu
traal te zeggen: natuurlijk ergert een
groot aantal constructieve onderne
mers zich aan de buitenbeentjes. Die
zeggen dan als het ergens misloopt:
wéér zo'n afbraak-voorbeeld. Voorko
men kun je zulke ontwikkelingen niet.
Er zijn nu eenmaal mensen die niet
voor hun taak zijn berekend of ver
vuld zijn van wrok of teleurstelling.
Ondanks de herhaaldelijke bedrijfs
is
liquidaties en het gebrek aan overleg
of tijdige informatie over sluitings
plannen mogen we dus niet zeggen
dat die afbraak-voorbeelden wel eens
bijzonder representatief lijken te zijn
voor de mentaliteit van de tegenwoor
dige ondernemer?
„Nee. Er zijn zeker ondernemers
die een onevenwichtig oordeel hebben
over hun verantwoordelijkheid. Maar
als je ziet hoeveel er zijn die goed
draaien, dan moet ie oppassen dat je
aan de uitzonderingen niet te veel
accent gaat toekennen. Mijn stelling
is dat die verantwoordelijkheid van
de ondernemer drieledig is. Hij moet
kijken naar de aandeelhouders, naar
de werknemers en naar de samenle
ving. Eigenlijk staat de ondernemer
midden in een driehoek met op ieder
van de punten een troep Vanuit die
positie moet hij steeds de belangen
tegen elkaar afw :gen Oaarbii moet
de nadruk niet al te sterk op de be-
langen van de aandeelhouders vallen,
als het om de continuïteit van de on
derneming gaat. Er is een tijd ge
weest, dat die ondernemer alleen maar
rekening hield met z'n geldschieters
Maar dat kan niet meer De onderne
ming is een maatschappelijk insti
tuut. De werknemers en de samen
leving hebben belangen aan die werk
gever toevertrouwd En de vertegen
woordiging van die samenleving
het parlement. De volksvertegen,
woordiging beoordeelt de handelwijze
van de ondernemer. Dat is naar mBn
opvatting een juist uitgangspunt. En
gelukkig vindt dat steeds meer weer
klank".
„De grote ondernemingen zijn een
voudigweg genoodzaakt zich wat
maatschappelijker op te stellen. Bij
de familie-n v's. bedrijven waar lei
ding en kapitaal in één hand zijn
gaat het wat egocentrischer toe
Maar ik moet zeggen, dat ik op mijn
filosofie van allerlei bedrijven onge
acht hun omvang instemmende reac
ties heb gekregen. Ik heb twintig jaar
gewerkt als organisatie-adviseur. In
die functie heb ik bij veel directies
binnen gekeken. En mijn ervaring is:
veel mensen gedragen zich maat
schappelijk vaak héél anders, dan uit
hun woorden blijkt Van een besloten
n.v. wordt wel gezegd dat die patriar
chaal is. Maar iedere medaille heeft
twee kanten. Het komt voor dat ver-
liesmakende ondernemers toch door
draaien omdat anders met de werk
gelegenheid ook hun persoonlijke sta
tus zou verdwijnen. Zó moet het na
tuurlijk niet. Een goeie ondernemer
moet zich kunnen aanpassen. Hij moet
flexibel kunnen werken of het nu gaat
om de produktie, de afzetmarkt ol
de personeelsverhoudingen."
Maar in die personeelsverhoudingen
zit nu juist vaak de kern van de cri
sis. Als de sfeer niet deugt, komt er
verloop en stagneren de produktie
lijkerwijs van ze kan worden geëist
Als ze maar plezier in hun werk heb
ben".
Wat denkt hij in zijn komende voor
zittersperiode aan verduidelijking van
het beeld van de ondernemer te doen?
„Er zijn nog steeds ondernemers
die niet graag in de pubhciteit komen
Maar aan die openbaarheid is hele
maal niets onzindelijks Je moet ge
woon bereid zijn je standje te verde
digen als confrontatie daartoe aanlei
ding geeft. Je hebt er, denk ik, alleen
maar nadeel van, wanneer je je als
ondernemer zo lang mogelijk wilt
schuil houden".
ADVERTENTIE
Drs. S. C. Bakkenist, de nieuwe voorzitter van het Verbond van Neder
landse Ondernemingen is 55 jaar. Amsterdammer, en één van de vier vice-
presidenten van AKZO. Hij studeerde in 1938 als econoom af aan de ge
meentelijke universiteit van Amsterdam en werkte vanaf 1942 tot 1964 als
economisch adviseur. Tussentijds behaalde hij in 1946 zijn graad als accoun
tant. Drs. Bakkenist kreeg in het hele land bekendheid als directeur van
het raadgevend bureau Bakkenist, Spits eri Co. In die functie heeft hij jaren
lang toegang gehad tot de directiekamers van grote Nederlandse onder
nemingen, die hij van advies diende op organisatorisch gebied. In 1964 kwam
hij in de raad van bestuur van Zwanenburg-Organon, de tegenwoordige
combinatie Koninklijke Zout-Organon. Samen met de Algemene Kunstzijde
Unie vormde deze onderneming nog niet lang geleden het wereldbedrjji
AKZO. Drs. Bakkenist, die zijn taak in Arnhem uitoefent, noemt zich het
liefst „lid van de raad van bestuur" hij AKZO. „De aanduiding vice-presi
dent kan misverstand wekken, want er zijn er vier van wie ik de jongste
ben", lichtte hij toe.
De nieuwe voorzitter van de grootste werkgeversorganisatie in Nederland
volgt in het najaar officieel de heer W. Bruynzeel op. Tot die tijd is hij vice-
voorzitter van het Verbond van Nederlandse Ondernemingen.
schema's. De afnemers horen er iets
van en doen hun bestellingen ergens
anders.
„Daar kan ik het helemaal mee
eens zijn. En daarom komt het er op
aan, hoe je je mensen benadert. De
werkbereidheid en het verantwoorde
lijkheidsgevoel van de werknemers,
daar heb ik best vertrouwen in. An
ders zou er nooit sprake kunnen zijn
van welvaartsgroei. Het kan van
streek tot streek eens wat verschillen.
Het ene deel is wat militanter of
agressiever dan het andere. Maar die
benadering zegt veel".
„Als adviseur heb ik herhaaldelijk
tegen directies gezegd: praat eens an
ders met je mensen Geef ze je ver
trouwen. Natuurlijk als het om slecht
management gaat dan wordt het een
andere zaak. Daar kun ie met de bes
te krachten niets meer tegen doen
Bovendien heb je altijd te maken met
spanningen en verwijten over en weer
als een bedrijf eenmaal in de rooie
cijfers gekomen is. Waar nauwte is,
komt grauwte zei m'n moeder vroe
ger altijd. En dat geeft de situatie
dan heel precies weer. Je ziet het ook
wel eens bij voetbalclubs. Als de wed
strijd verloren is, dan gaan ze de
trainer vervangen. Maar daar ligt het
misschien helemaal niet aan".
„Eigenlijk moet je je als werkge
ver steeds afvragen: wat kan ik nou
(Van onze parlementsredactie)
DEN HAAG. Ook de Eerste Kamer
is gisteren unaniem akkoord gegaan mei
het voorstel van minister Roolvink (So
ciale Zaken) om de AOW- en AWW-uil
keringen per 1 januari 1970 met 3 per
cent op te trekken en een vakantiebij
slag in te voeren van nog eens 3 percen'
die in september zal worden uitgekeerd
De bijslag zal volgend jaar op 6 per
cent worden gebracht. De verhoging is
bedoeld als aanzet tot een geleidelijke
aanpassing van de uitkeringen tot het peil
van het netto-besteedbare minimumloon
in de komende vijf jaar. Samen met de
bedrijfsvoorzieningen op dit gebied moet
deze aanpassing zorgen voor een pen
sioeninkomen dat 70 percent van het
eindloon bedraagt.
Het wetsontwerp schrijft voor dat de
pensioenaanspraken niet op de hogere
AOW-uitkeringen mogen worden gekort.
Minister Roolvink heeft de consequentie
van zijn voorstel voor de premie bere
kend op 0,8 percent, waarmee de AOW-
premie in totaal op 9 9 percent komt. De
minister zei in de Eerste Kamer de over
tuiging te hebben dat de werkende gene
ratie best bereid is deze premieverhoging
ten gunste van de gepensioneerden op te
brengen.
alléén beginnen. Je bent toch afhanke
lijk van je mensen, hun bereidheid en
kwaliteit? Laat ze hun eigen mening
hebben, betrek ze in het overleg als
dat gewenst is. Maar blijf aan de an
dere kant ook niet eeuwig soebatten.
Soms moiet je een beslissing nemen
om een eind aan de verdeeldheid in
de opvattingen te maken Of dat een
juiste beslissing is, weet je dan niet.
Want een garantiebewijs wordt er
niet bij geleverd. Laat ik het nop eens
zo samenvatten: werknemers zijn niet
te belazerd om iets te doen. Ze zijn
zelfs tot veel meer bereid dan rede-
„Een tijdje terug heb ik in de te
levisie-uitzending Kort Geding op ver
zoek mijn visie gegeven op het fusie
verschijnsel. Jurgens van de Radica
len verdedigde, dat fusies tot machts
concentraties leiden Mijn taak was
die stelling aan te vechten. Ik heb dat
gedaan, terwijl ik tevoren eigenlijk al
wist, dat Jurgens zou winnen. Dat was
min of meer de opzet. De uitslag bij
stemming was Jurgens 17 en Bakke
nist 7 stemmen. Nou, dat heb ik dan
verloren, zei ik na afloop tegen het
studiopersoneel. „Nee meneer", zei er
één. „U hebt het heel goed gedaan
U hebt niet verloren, maar 7 stem
men gewonnen. Toen we begonnen wa
ren er namelijk 24 voor Jurgens"
JOHN BINDELS
DEN HAAG. Minister Schut van
Volkshuisvesting en Ruimtelijke Orde
ning heeft het provinciaal bestuur van
Zuid-Holland en de Rijnmondraad bij be
schikking de aanwijzing gegeven het
streekplan Westland te herzien. De her
ziening moet de aanleg van de Rijnpoort
haven met een aansluitende groenstrook
mogelijk maken en tevens een industriële
ontwikkeling in de onmiddellijke nabij
heid van die haven beletten.
De aanwijzing van de minister vloeit
voort uit het door de regering ingeno
men standpunt, dat er geen bezwaar be
staat tegen aanleg van de Rijnpoortha-
ven op het grondgebied van Rotterdam
en Naaldwijk. Een moderne, goed ge
outilleerde containerhaven kan elders in
het Nieuwe Waterweggebied niet worden
gerealiseerd, zo meent minister Schut. Uit
het oogpunt van milieuhygiëne is het
noodzakelijk, dat de haven door een
groenstrook van de woonbebouwing van
Maassluis en Maasdijk wordt gescheiden
aldus de bewindsman.
(Van onze correspondent)
DEN HAAG. Onder invloed van het
seizoen is de vraag naar personeel in de
afgelopen maand opnieuw sterk toegeno
men. Eind juni was in vergelijking met
een maand eerder de vraag naar man
nen en vrouwen met 18.500 toegenomen
tot 148.600.
De arbeidsbureaus signaleren vooral
sterke vraag naar jeugdigen, die samen
hangt met de te verwachten inschrij
ving van de z.g. schoolverlaters. De vraag
naar jongeren is groter dan een jaar ge
leden.
De geregistreerde arbeidsreserve daal
de opnieuw, ook wanneer aftrek wordt
toegepast met het oog op de seizoenin
vloeden. De arbeidsreserve van mannen
en vrouwen samen daalde in juni van
43.100 tot 40.400. De daling van de ar
beidsreserve wordt teruggevonden in alle
beroepsgroepen behalve bij landarbei
ders, naaisters en vrouwelijk kantoorper
soneel.
Van de 40.400 mannen en vrouwen, die
eind juni deel uitmaakten van de arbeids
reserve, waren er 17.100 zes maanden of
langer ingeschreven, waarvan 10.800 een
jaar of langer. Een jaar geleden waren
deze aantallen resp. 48.800. 22.400 en
14.200.
De werkloosheid van mannen was het
grootst in Drenthe en Groningen (resp.
1,3% en 1,1 Het laagste werkloos
heidspercentage had weer de provincie
Utrecht (0,5 gevolgd door Gelderland
en Zuid-Holland met elk 0.7
UTRECHT. Tussen leden van het
Utrechtse politiekorps en de handeldrij
vende middenstand bestaan geen relaties
die schadelijk zijn voor de plichtsvervul
ling van de Utrechtse politie.
De hoofdcommissaris van politie in
Utrecht, de heer D. M. Verkerke, heeft
dit dinsdag op een persconferentie mee
gedeeld.
Binnen het korps is een onderzoek in
gesteld, nadat vorig jaar september drie
hoofdagenten waren geschorst. Een van
hen had een winkeldiefstal gepleegd, de
twee anderen bleken van „relaties" krat
ten bier, broodjes en andere etenswaren
te hebben aangenomen. De eerste hoofd
agent is niet strafrechtelijk vervolgd.
Wel is hij disciplinair gestraft en overge
plaatst naar een administratieve functie.
De twee hoofdagenten die de kratten bier
hadden aangenomen zijn ontslagen.
Omdat een van hen in een interview
met een dagblad had gesuggereerd, dat
het aannemen van eet- en drinkwaren
een vrij algemeen gebruik binnen het
korps zou zijn is een onderzoek ingesteld.
Dit onderzoek heeft slechts in één geval
tot een disciplinaire straf geleid.
ADVERTENTIE
