ROGK OP ZOEK NAAR EEN NIEUWE TAAKSTELLING
Je kunt wel enthousiast
zijn, maar dit is te gek
OVERLEG IN KLEINERE
REGIO’S ORGANISEREN
RAPPORT MET MAATREGELEN NOG NIET GEREED
I
>1
WERKELIJK ALLES OP WOONGEBIED
1
donderdag
1 o
JULI
1980
Directeur De Lange van kunstijsbaan Kennemerland:
„Overleg Kennemerland
heeft aparte sfeer”
Levensbelang
IJMOND
-
I
Als Insaid zegt ’’werkelijk alles op woongebied”, dan
bedoelen we ook werkelijk alles. Meubelen,
slaapkamers, woningtextiel, sanitair, keukens, open
haarden, (klassiek of modern) wat u ook zoekt, bij
Insaid zult u het vinden.
----
i
-
(Van een onzer verslaggevers)
HAARLEM. Hoewel toch enige haast geboden leek, zijn dinsdag
tijdens een vergadering van het bestuur van de Stichting Kunstijsbaan
Kennemerland geen beslissingen genomen met betrekking tot de noodzake
lijk geworden liquidatie van de ijsbaan. Die beslissingen zijn niet genomen,
omdat volgens voorzitter Jan de Korte van het ijsbaanbestuur „hard wordt
gewerkt aan het liquidatieplan”.
(Van een onzer
verslaggevers)
HAARLEM. De lol
is er af. Voor directeur
van de
Kenne-
T. de Lange
kunstijsbaan
merland hoeft het niet
meer. Hij heeft het alle
maal wel gezien. Hij zal
de periode-Haarlem nog
keurig afwikkelen. Hij
zal de zaak netjes ach
terlaten, maar daarna
vertrekt hij richting Den
Haag, z’n woonplaats,
om in die regionen
nieuw emplooi te vin
den. In de weg- en wa-
terbouwbranche. Z’n
oude beroep. „Als ik dit
allemaal van tevoren
had geweten, was ik er
nooit aan begonnen, ’t
Heeft me te veel tijd ge
kost. Je kunt ergens ent
housiast voor zijn, je er
gens voor inspannen,
maar dit is te gek. Alleen
voor de mensen hier op
de ijsbaan zeg ik: voor
hen wil ik er nog alles
aan doen”, aldus een
licht cynische De Lange.
HAARLEM. Als het Regio
naal Overleg Gezondheidszorg
Kennemerland (ROGK) ook in de
toekomst nog bestaansrecht wil
hebben, is een wijziging in de
opzet van deze instelling noodza
kelijk. Deze al geruime tijd be
staande opvatting heeft het be
stuur van het ROGK ertoe aange
zet plannen te maken voor een
structuurwijziging. Enerzijds
dingt het ROGK naar een advies
bevoegdheid over de gezond
heidszorg ten behoeve van ge
meentebesturen uit de regio, an
derzijds wil het ROGK het
overleg binnen de gezondheids
zorg vergemakkelijken door Ken
nemerland in twee of drie deelge
bieden op te splitsen.
- -
k
k
V----
^oO< de
iv-®1!
PIET ARP
Fred Li/dsman: opgestapt.
(ADVERTENTIE)
l
1
Overlegorgaan gezondheidszorg
in toekomst adviserende club?
1
zoek om goedkeuring moet worden ge
stuurd naar het departement van Volks
gezondheid.
zijn de beroepskrachten en bureaukosten
inbegrepen.
De laatste jaren telt deze instelling
twee mensen voor het secretariaat en
vier personeelsleden voor het begeleiden
van projecten.
„Ik vind dat Kennemerland een heel
aparte sfeer had. Iedereen kent iedereen
in de gezondheidszorg. De wil om samen
te werken is sterk aanwezig, vooral ook
op papier, maar de voortgang is tot nu
toe traag verlopen.”
Lijdsman heeft zich altijd sterk bij het
ROGK betrokken gevoeld. „Af en toe
had ik het idee dat ik het ROGK was. Dit
is een nadeel als vervelende zaken aan
de orde komen.”
is. Voor de bovenbeschreven adviesfunc
tie en het overleg over de intramurale
gezondheidszorg (dit is de zorg van zie
kenhuizen, verpleeghuizen en inrichtin
gen) zou één regionaal overleg gehand
haafd moeten blijven.
kopen - die heeft een waarde van rond dtZ
anderhalf miljoen - is volgens De Lange
niet zo gemakkelijk. „Het is maar wat dé
gek er voor geeft en ktin je die machines
überhaupt verkopen?”, aldus de ijsbaan--
directeur.
--
1
3
pc
00
O
Q8W
Insaid
BADHOEVEDORP, vlierstraat 25 (volg borden industrieterrein), tel. 02968 - 6612
OISTERWIJK, heusdensebaan 50, tel. 04242 - 9030
Insaid is geopend van dinsdag t/m zaterdag (vrijdagavond koopavond)
DE OPRUIMING BEGINT OP 17JUU
De omschrijving van het experiment
dat onder meer in Kennemerland met
regionaal overleg wordt gehouden, is in
1975 bewust vaag gehouden. In de ver
schillende proefgebieden kon men zelf
kiezen welke kant het op zou moeten. De
verschillende ideeën die zich zo ontwik
kelden over deze regionalisatie zijn vorig
jaar gebundeld in het rapport „Evaluatie
proefregio’s Volksgezondheid” van het
ministerie van Volksgezondheid. In dit
rapport spreken de ambtenaren zich voor
zichtig optimistisch over het resultaat van
de proef uit. Wel wordt aangedrongen op
een duidelijker omlijnde taak voor het
overlegorgaan in de regio. De nieuwe,
adviserende taak die het ROGK zich nu
voor ogen heeft is hier onderdeel van.
ijsbaan werd door het ijsbaanbestuur ge
vraagd een rapport samen te stellen met
de gevolgen van het stopzetten van de
exploitatie van de baan en met de te
nemen maatregelen. Deze maatregelen
treffen de nog in dienst zijnde personeels
leden, de twee pachters, de inboedel, zoals
de machines en de nog in voorraad zijnde
8000 kilo ammoniak en het reclamebu
reau. dat met borden op de ijsbaan adver
teert.
Alle mogelijkheden hebben natuurlijk
financiële gevolgen", zo licht directeur De
Lange zijn liquidatierapport toe. „Wat het
minste kost is het hek dicht gooien, alle
maal weghollen en het personeel bedan
ken. een soort rust-roest plan dus”. De
technische installatie van de ijsbaan ver-
Toch is in de jaren dat Fred Lijdsman
algemeen secretaris was nog wel het
nodige bereikt, vindt hij terugkijkend op
zijn loopbaan in Kennemerland. „Het
overleg gaat langzaam. Het kan ook
moeilijk versneld worden. Als de verte
genwoordigers uit de verschillende deel
gebieden van de gezondheidszorg beslui
ten nemen, waar de achterban het niet
mee eens blijkt te zijn, ben je niets
opgeschoten. Het overleg is nog vrijblij
vend.”
In Gelderland gaat Fred Lijdsman
zich verder specialiseren in de basisge
zondheidszorg. Dit is het pakket aan
voorzieningen waarin door onder meer
GG en GD, de kruisverenigingen en der
gelijke instellingen wordt voorzien.
--
HAARLEM. Sinds half mei van dit
jaar is Fred Lijdsman werkzaam voor
de Gelderse Raad voor de Volksgezond
heid. Zijn eerste baan was echter het
bemannen van het secretariaat van het
Regionaal Overleg Gezondheidszorg
Kennemerland (ROGK). Aanvankelijk
was hij zelfs de enige kracht in dienst
van het ROGK.
Met deze nieuwe beleidsplannen is het
ROGK sinds kort op pad gegaan om een
duidelijker lijn in het werk te verwezen
lijken en het voortbestaan van het
ROGK te verzekeren.
Binnen niet al te lange tijd komt een
ontwerpwet ter sprake in de Tweede Ka
mer waarvan de opzet is de afzonderlijke
gemeentebesturen en regionale besturen
meer stem te geven in de plaatselijke
gezondheidszorg. Voor een deel moét de
deskundigheid geleverd gaan worden
door een adviescommissie ten behoeve
van de gemeentebesturen. In de advies
commissie hebben alle afzonderlijke in
stellingen in de plaatselijke en regionale
gezondheidszorg een plaats. Het ROGK
heeft naar aanleiding van deze ontwikke
ling geopperd deze adviserende taak op
zich te nemen. „Bij ons zijn al die instellin
gen tenslotte al gebundeld”, aldus Bert
Gerrits.
Nu is het nog zo dat voor nieuwe ontwik
kelingen in de gezondheidszorg een ver-
Geen beslissingen over
liquidatieplan ijsbaan
kend zijn er in totaal nog vier
mensen in dienst. Een van hen
heeft volgens De Lange enige
tijd geleden al zijn ontslag ge
nomen. „Die gaat emigreren
naar Nieuw Zeeland".
Als laatste strohalm be
schouwt De Lange het enkele
weken terug ingediend her
stelplan van de Ijsclub Haar
lem. De huidige betonplaat
ftmgeert in dit plan als onder
grond. De koelhuizen komen
er bovenop te liggen in een
beschermende laag. Daarop
moet water worden gespoten,
dat wordt opgevroren. De kos
ten zijn bekend: zo’n 1.3 mil
joen. De helft goedkoper dan
het al langer gereed liggende
herstelplan. Hoewel de ijs-
baandirecteur het plan nog
niet onder ogen heeft gehad
het wordt momenteel uitge
werkt heeft hij bij voorbaat
niet al te veel vertrouwen. „Wij
Tot dusver is het bestaan van het ROGK
nogal moeizaam geweest. Deze bundeling
van instellingen uit de regio die zich met
de gezondheidszorg bezighouden, heeft
steeds gekampt met een grote oppervlak
kigheid. Dit omdat het overleg gaande
moet blijven tussen alle verschillende in
stellingen. Na de start in 1975 als proefre
gio, toen overleg tussen de gezondheids
zorginstellingen op gang moest worden
gebracht, waren enige jaren nodig om
elkaar te leren kennen. Aan echt overleg
kwam men de eerste tijd niet toe, aldus de
onlangs naar Gelderland afgereisde vori
ge algemeen secretaris Fred Lijdsman.
Ook het coördineren van nieuwe activi
teiten en plannen in de gezondheidszorg
van Kennemerland had een langzame
start. Doel van de coördinatie is te voorko
men dat werk dubbel wordt gedaan. Dan
blijven ook de kosten nog enigszins bin
nen de perken.
De tijd van kennismaken is nu achter de
rug. „Tussen de verschillende instellingen
in de regio is via het ROGK overleg over
de gezondheidszorg ontstaan”, meent
Bert Gerrits die Fred Lijdsman per 16 mei
als algemeen secretaris heeft opgevolgd.
„We coördineren een aantal experimen
ten; vorig jaar brak de tijd aan voor
bezinning over waar het nu verder met het
ROGK naar toe moet. Wij hebben een
beleidsplan opgesteld om als gezamenlij
ke gezondheidszorginstellingen in Kenne
merland de gemeenten en het gewest te
adviseren over beleidszaken”.
Iets anders dat het werk van het ROGK
moet bepalen is het voortzetten van het
overleg en de coördinatie in de gezond
heidszorg van Kennemerland. De erva
ring heeft het ROGK geleerd dat in Ken
nemerland de instellingen uit de IJmond
nauwelijks geïnteresseerd zijn in de pro
blemen die in Zuid-Kennemerland (Haar
lem en omgeving) of in de Haarlemmer
meer aan de orde zijn. Omgekeerd geldt
hetzelfde voor Haarlem en de Haar
lemmermeer. Bovendien zijn veel instel
lingen op de ziekenhuizen na, erg plaatse
lijk gebonden.
Om het overleg over gezondheidszorg zo
breed mogelijk te houden, speelt men bij
het ROGK met de gedachte voor dit
overleg een splitsing in drie subregio’s
IJmond, Zuid-Kennemerland en Haar
lemmermeer door te voeren. Het
overleg plaatselijk wordt dan wat gemak
kelijker, doordat de gespreksgroep klei
ner is. Dit houdt in dat de „eerste lijn”
gezondheidszorg vanaf de huisarts en de
patiëntenvereniging meer bij het overleg
kan worden betrokken dan nu het geval
De moeilijkheid is volgens hem dat de
machines op bestelling zijn gemaakt en
dus voor haast niemand te gebruiken. Een
andere mogelijkheid is daarom de boel
maar goed in te pakken, „opdat je late» -
weer een ijsbaan kunt beginnen”.
De ammoniak, zo denkt De Lange, kan
wellicht met behulp van een tankwagen
worden weggehaald. Over de pachters
zegt hij, dat die vermoedelijk voor een
gesprek zullen worden uitgenodigd,
„waarin de zaak op een rij wordt gezet".
hebben er ook aan gedacht,
maar we kwamen er niet uit”» -
aldus De Lange. „Maar als
specialisten zeggen dat het wel
kan, nou, dan kan het. Wie zijn
wij?’
En waarom ziet hij het plan
niet zo zitten? „Dat zeg ik op
grond van mijn ervaring als
weg- en waterbouwkundige.
Het risico zit er in dat de heipa
len weer net zo hard zakken.
En we vragen ons ook af of we
voldoende koelcapaciteit heb
ben”, zo meent De Lange, doe
lend op het gegeven dat bij dit
plan harder moet worden ge
vroren. En dat betekent dan
ook meteen hogere energiere
keningen.
„Maar TNO, grondmechani
ca en Bouw- en Woningtoe
zicht zullen het plan toch ook
moeten beoordelen", zo relati
veert de directeur zijn beden
kingen.
Een heel ander punt is moge
lijk onderzoek naar fouten
van de huidige kapotte ijs
baan bij uitvoering van het
plan van de ijsclub. De beton
plaat blijft hierbij immers lig
gen. „Bij uitvoering van dit
plan”, zegt De Lange, „kun je
niet controleren wat er fout is
gegaan. Je moet de boel open
breken om te kijken wat er
echt fout is gegaan".
Zoals gezegd, directeur De
Lange heeft het wel gezien. «w
„Kijk, ik hoef niet voor eeft.
ijsbaan te werken. I k ben uit
enthousiasme begonnen, uitV.
een brokje liefde voor de
schaatssport. Het is anders uit-
gepakt. Ik ga terug naar afs
probeer emplooi te vinden in -
de waterbouw. Ik heb er nog-
relaties”.
Spijt van zijn driejarig avon
tuur in Haarlem heeft De Lan
ge niet. Een kleine kater wel.
„Mijn enige frustratie is dat
we niet hebben kunnen aanto
nen dat de zaak hier optimaal
zou kunnen draaien”, aldus de
bedrijfsleider. „Ik zal wel al
tijd met een wrang gevoel naar
de regio Haarlem blijven
kijken.
In de zomer van 1977 werd
de heer De Lange naar Haar
lem gehaald en aangesteld als
directeur van de gloednieuwe
kunstijsbaan Kennemerland.
Hoewel hij ook nog een perio
de heeft meegemaakt, waarin
hij plezier beleefde aan de ijs
baan, heeft hij niet anders dan
met problemen aan de Delft-
laan te kampen gehad. Dat
werd duidelijk uit het zogehe
ten calamiteitenjournaal, dat
De Lange van alle ellende
heeft bijgehouden. En die el
lende begon zoals bekend al
voor dat de ijsbaan goed en
wel geopend was.
„Het eerste seizoen was ont
zettend zwaar, er waren werk
weken van 110 uur”, herinnert
de directeur zich. Allerhande
dingetjes gingen dat eerste
jaar mis. Dan was er iets met
de condensor loos, dan functi
oneerde de elektromotor niet
naar behoren. Het personeel
zorgde er echter wel voor dat
de zaak ’s avonds weer draai
de. ook al moesten er dan wel
’s nachts mensen bij de machi
nes slapen om er voor te wa
ken dat er niets mis ging, zo
stelt bedrijfsleider De Lange
met nadruk. „Na het eerste
seizoen hebben we zelf de
Het liquidatierapport is volgens voorzit
ter Jan de Korte van het ijsbaanbestuur
nog niet klaar om naar de gemeenten te
worden gestuurd. „Het dagelijks bestuur
moet het nog bekijken”, is alles wat hij
over de toekomstige ontwikkelingen wil
zeggen.
- wiraw i
Met het in werking treden van de nieu
we ontwerpwet moet ook een budget wor
den toegekend aan de verschillende plaat
selijke besturen die de besluitvorming
van het rijk ovememen. Ziekenhuizen zul
len grotendeels buiten deze regeling
vallen.
Voor het ROGK is het bijna van levens
belang dat akkoord wordt gegaan met dit
voorstel om in Kennemerland de advies
functie bij het ROGK te leggen. Een eerste
overleg met de gemeenten is onlangs ge
start. Tegen het eind van het jaar worden
bij het ROGK de nodige reacties en kri
tiek verwacht van de gemeenten. „Er is bij
het ROGK nu veel kennis gebundeld. Het
staat hen echter vrij zelf een nieuwe ad
viescommissie in het leven te roepen. Dat
betekent dan mogelijk de doodklap voor
het ROGK”, aldus Gerrits. Het is denk
baar dat het ROGK na zo’n besluit ten
opzichte van de provincie nog een of ande
re taak op zich zou kunnen nemen. Ook
kan voor de instellingen uit de regionale
gezondheidszorg zelf dan nog een bepaal
de functie worden bedacht, maar daar
heeft men weinig trek in. „Dit laatste vind
ik bepaald onvoldoende, dan moet het
geld er niet meer aan worden besteed”.
Welk geld?
Het ROGK is rond 1975 begonnen als
experiment, betaald door het ministerie
van Volksgezondheid en Milieuhygiee.
Opzet was indien mogelijk overleg op
gang brengen over de gezondheidszorg in
Kennemerland en nieuwe activiteiten
bundelen. Het ministerie stelde hiertoe
jaarlijks geld beschikbaar. Alleen al aan
overleg wordt per jaar een bedrag besteed
van 170.000. Aangehaakte projecten als
het circuit Ernstig Verslaafden en het
project Gezondheids Voorlichting en Op
voeding brengen de jaarlijkse begroting
op een bedrag van 450.000. In dit bedrag
Directeur T. de Lange van de kunstijsbaan: terug naar af
baan opgevijzeld. Wat denk je
dat dat voor werk heeft ge
kost? Dat past toch allemaal
niet in het exploiteren van een
ijsbaan?”
Hoewel de directeur van de
Kennemer ijsbaan er nu wel
„de buik van vol” heeft wil of
kan hij nog niet geloven dat
het definitieve nee over de ijs
baan heeft geklonken. „Ik ge
loof het nog steeds niet, hoe
wel ik natuurlijk wel de reali
teit onder ogen moet zien",
zegt hij. Die realiteit hield de
afgelopen week in: het op een
rij zetten van maatregelen,
voortvloeiend uit het stopzet
ten van de exploitatie van de
ijsbaan. Geen makkelijke
klus. „Ik heb dit, het liquide
ren van een ijsbaan, nog nooit
bij de hand gehad". Zo vertelt
De Lange dat hij alleen al een
dag heeft gebeld met het ar
beidsbureau over het hoe en
wat van ontslagen. Zoals be-
Zoals bekend heeft het bestuur van de
ijsbaanstichting vorige week besloten te
stoppen met het exploiteren van de in de
blubber wegzakkende kunstijsbaan, “na
dat vertegenwoordigers van de subsidië
rende gemeenten waren overeengekomen
per 15 juli geen exploitatiesubsidie meer
te verstrekken. De gemeente Heemstede
houdt de knip al vanaf 1 juli gesloten. De
subsidiegevers namen hun ingrijpende
beslissing, toen hun duidelijk was gewor
den dat er te weinig geld op tafel zou
komen voor het al maanden klaar liggen
de herstelplan van 3 miljoen. Geen ex
ploitatiesubsidie houdt voor de Stichting
Kunstijsbaan Kennemerland in dat er
geen cent meer in het laatje stroomt.
Aan direkteur T. de Lange van de kunst-
