Dingen van den Dag
Het Verkeer over de Sluizen
teIJmuiden
DE REORGANISATIE VAN HET
STAATSBEDRIJF DER POSTERIJEN,
TELEGRAFIE EN TELEFONIE
til7-
wÊm i
TWEEDE BLAD
NIEUWE HAARLÉMSCHE COURANT
DINSDAG 12 MAART 1929
BLADZIJDE
VRAGENBUS
Personeelsformatie
in gemeentedienst
Een overzicht van de totstandkoming en enkele
algemeene beginselen
rr i f
VERKEER EN POSTERIJEN
Het telefoonverkeer met
Finland
KUNST EN KENNIS
Het resultaat van twee jaar
restauratie-arbeid
BOEK EN BLAD
Mannenadel en Vrouweneer,
Maartaflevering
Personeelsformatie is tegenwoordig onder
het ambtenarencorps der gemeente Haarlem,
en ook in andere steden van ons land, een
begrip, waar de betrokkenen mee opstaan
en naar bed gaan. Overigens zeer begrijpe
lijk, want de personeelsformatie houdt ver
band met hun strijd om het dagelijksch
brood en die is, ook voor hen, die boven
natuurlijke doeleinden op dit ondermaan-
sche nastreven, toch nog altijd en terecht
een voornaam ding.
De Amsterdamsche gemeenteraad heeft
langdurige discussies aan de organisatie van
het ambtenarencorps in de hoofdstad gewijd
en in Haarlem is't onderwerp nu al jaren lang
een wrijvingspunt tusschen de organisaties
en het gemeentebestuur. Een gemeentebe
stuur moet het niet vreemd vinden, ddt de
betrokkenen op dit punt zeer gevoelig zijn en
dat bij al maar uitblijven van oplossingen,
het goed humeur der ambtenaren er onder
gaat lijden.
Dat is blijkbaar in Haarlem in hooge mate
het geval.
Dat het vormen van een personeelsfor
matie in Haarlem zoo lang traineert,
heeft natuurlijk zijn oorzaak. Voor een deel
ligt die in het feit, dat een groot deel der
ambtenaren die formatie niet willen; het
gemeentebestuur echter houdt vast aan de
personeelsformatie, omdat het die in het ge
meentebelang acht. Voor een buitenstaander
is het moeilijk de kern van het meenings-
verschil te snappen en daarom willen wij
wachten ze duidelijk te maken.
Personeelsformatie onder het gemeente-
personeel houdt in, dat voor eiken tak van
dienst, voor elk bedrijf het aantal ambte
naren en de verdeeling der rangen wordt
vastgesteld. De personeelsformatie stelt,
om een voorbeeld te geven, b.v. vast, dat
de secretarie zal tellen: 1 griffier, 4 refe
rendarissen, 7 hoofdcommiezen, 14 com
miezen, 20 adjunct-commiezen, 30 klerken,
1 controleur-bode, 3 boden, 1 portier, en 1
bewaarder. Zoo doet zij het ook voor
het electriciteitsbedrijf, het gasbedrijf en
voor eiken tak van dienst. De gemeente
raad stelt die formatie vast en de raad
alleen kan er verandering in brengen.
Tot nu toe ging het anders. Als er ergens
een bekwaam ambtenaar was, dan werd die
op een voor hem goeden dag bij- den chef
van den tak van dienst geroepen en werd
hem medegedeeld, dat hij, vanwege zijn be
kwaamheid, goed gedrag en verdiénsten be
vorderd was in een hoogeren rang. Dat was
zeer zeker voor dien ambtenaar heel prettig
en stimuleerde niet alleen zijn ijver,, maar
ook dien van zijn collega's. Van den anderen
kant was er het gevaar aan verbonden, dat
dit systeem de oogehdienarij in de "hand
werkte, dat men trachtte een wit voetje bij
den chef te krijgen, dat ambtenaren, die
overigens ook zeer bekwaam waren, maar
niet zoo in de pas stonden, niet voor promo
tie in aanmerking gebracht werden, dat er
chefs waren, die het al zeer weinig noodig
vonden hun personeel eens een promotie te
bezorgen, zoodat de promotiekansen in het
eene bedrijf veel grooter waren dan bij het
ander en ten slotte, dat er 'n soort promo-
tiejacht ontstond, zoodat het, bij doorvoe
ring van het systeem, niet onmogelijk zou
zijn, dat het gemeentelijk ambtenarencorps
ten slotte zou gaan gelijken op een Mexi
caansch leger, waarin meer generaals zijn
dan soldaten. Vooral voor de gemeentekas is
zoo'n leger niet voordeelig.
De personeelsformatie kan dat, naar de
zienswijze van B. en W., onmogelijk maken.
In dit systeem blijft elke ambtenaar op zijn
plaats en pas wanneer er een vacature komt
of een bedrijf zich zoodanig uitbreidt, dat er
nieuwe rangen geschapen worden, maakt
men een kans op promotie.
De ambtenaren, althans in overgroote
meerderheid, gevoelen weinig sympathie
voor dit systeem en aanvaarden maar' liever
de eerste methode met den aankleve vkn de
fouten De promotiekansen bij een perso
neelsformatie toch worden gering, meenen
zij, en zij zetten de stelling op, dat de ge
meente Haarlem bij doorvoering der, perso
neelsformatie vele knappe ambtenaren zal
verliezen. Gesteld eens, dat de gemeente een
bekwaam verificateur heeft voor het nazien
van de rekeningen van de bouwvefeenigin-
gen, een ambtenaar, die de gemeente vele
voordeelen bezorgt, duizenden bgspaart b.v.,
dan zal die ambtenaar den gemeentedienst
verlaten- wanneer hij krachtens, de perso
neelsformatie geen kans heeft op promotie.
De ambtenaren, die op dit te.rjejn natuur
lijk een uitstekende feeling hetjben, zpllen er
wel niet zoo ver naast zijn, als zij aan pro
motie bij keuze of naar behoefte'—'hoe zul
len wij het noemen? de vocfrkèur geven
boven de personeelsformatie.
Voor dén onbevangen buitenstaander maken
de beide methodes weinig verschil en'gelij-
ken veel op elkander.
Indien toch een chef van dienst meent, dat
een of ander werk beter beloond moet wor
den, dan kan en zal hij dén betfökken amb
tenaar voor een hoogere functie, voordragen
en die voordracht bij B en W Veten te-ver
dedigen. Deze zullen, indien zü jhfcfc met de
zienswijze van den chef 'eens zijn»,,teen voor
stel bij den raad doen en wel gjpen raadslid
ial dan als regel den moed Rebben .zoo'n
vborstel af te stemmen Hii loopt'immers met
zulk 'afstemmen de kans, den gang van zaken
bjj den betrokken tak van dienst onmogelijk
te maken. Het is echter een lange weg om
voor élke verandering van functies -de goed
keuring van "den raad te vragende» jipt ge
vaar kan niet vermeden, dat sórusde instel
ling van een nieuwe functie of uitbreiding of
inkrimping van het aantal rangen in de
sfeer van de politiek geraakt. i'
Al deze dingen betreffen in hoe)te mate den
innerlijken gang van zaken bij. dp jjifijutvak-
ken en dien pioet men niet stroef mgken
Men is nu bezig een personeelsformatie-
schema op te zetten. Het is te hopqn, dat
men er spoedig mede gereedkomt. Dat
schema zal ter goedkeuring aan 'den raad
voorgelegd worden. Naar het on;s ybprkomt,-
is hét vrij onverschillig, of de' raad stemt
voor het eene dan wel voor het andere stel
sel Wij gelooven echter, dat de raad, goed
zal doen niet vast te houden aén'zlln'- recht
elke verandering van de formatie zelf te be-
oordeélen. Hij dient dat over te latén' aan B,
en W. in overleg met de commissie van bij
stand.
Het hoofdbestuur der Posterijen en Tele
grafie schrijft ons:
Nu binnenkort de publicatie van de Ko
ninklijke besluiten en beschikkingen van den
Minister van Waterstaat en van den Direc
teur-Generaal der Posterijen en Telegrafie
betreffende de reorganisatie bij den post-,
telegraaf- en telefoondienst is te verwach
ten, verdient het wellicht aanbeveling, ter
Inleiding 'van die publicatie een en ander
over de totstandkoming dier reorganisatie,
alsmede over .enkele daarin opgenomen alge
meene beginselen bekend te maken.
Men zal zich herinneren, dat de reorgani
satie van den P. T. T. dienst indertijd in be
handeling is genomen door de beide z.g. com-.
missies-Nol ting (één voor den technischen
en één .voor den exploitatie-dienst). Deze
commissies brachten in 1923 verslag uit en
deden tevens voorstellen tot reorganisatie.
Door de z.g. commissie-Van Royen werd een
verslag over den dienst van het hoofdbestuur
der Posterijen en Telegrafie uitgebracht.
Eén der eerste beslissingen, welke moesten
worden genomen, was, of aan één Directeur-
Generaal de leiding van het geheele P. T. T
bedrijf moest worden opgedragen, dan wel of
een directorium van b.v. drie personen met
die taak moest worden belast. Daarnaast
moest worden uitgemaakt, of de telegraaf-
en de telefoondienst vereenlgd zouden blij
ven met het postbedrijf, dan wel daarvan
zouden worden losgemaakt en tot een afzon
derde telegraaf- en telefoonbedrijf gecon
stitueerd.
;«legrafie
ilk tot
.•Ring
Igr.isa-
£v$gena
/erken efl
Op deze beide punten werd rpeds in 1925
beslist door de benoeming vanéén Direc
teur-Generaal van het vereenlgd post- en
telegraafbedrijf.
Na zich op de hoogte te hebben gesteld
van de bestaande toestanden en omstandig
heden, besloot de nieuwe becmifpletdtrtg, ei
verdere voorbereiding van dréorgan sa e
ten hoofdbesture der Posterijerueri-.Xélegralie
een speciaal bureau in te stelijj
taak kreeg in onmiddellijke
met den Directeur-Generaai
tie-mogelijkheden na te gaan,.,
diens aanwijzingen nader uit ie.
er vorm aan te geven. >1^
Ieder, die eenigszins op de boégte is van
de ingewikkelde staatsrechtelijke en ambte
lijke .verhoudingen en die teveiis. bekend is
met de moeilijkheden, verbonden aan de re
organisatie van een groot Staatsbedrijf, als
dat der Posterijen, Telegrafie enTTelefonie,
zal kunnen beseffen, welk een omvangrijk
werk hier, moest worden verricht. Dit den
a,ard der zaak was niet alleen overleg noodig
met de daarvoor in aanmerking komende
autoriteiten en hoofdambtenaren, maar ook
met het personeel (Commissie van,Overleg),
terwijl mede de adviezen van den Postraad
werdén ingewonnen.
De onderhavige reorganisatie-maatregelen
werden voor het eerst in groote lijnen aan
gekondigd in Augustus 1927 in den vorm van
mededeelingen aan de Commissie van Over
leg, welke indertijd in de pers zijh gepubli
ceerd. rradat zij nader waren voorbereid en
ning daarvoor aan te vragen, een revolver of
geweer in huis hebben?
Antw.: Neen.
Vr.: In het bezit zijnde van eenige, aan -
deelen eener N. V. welke niet ter beurze ztjr.
genoteerd, kent de Inspecteur der belastingen
te Leiden hieraan een waarde toe van 120%,
aan de hand van de .verkregen uitkomsten
dezer N. V. over 1927, terwijl door mij een
waarde toegekend wordt van 75 (dus van
aankoopwaarde). Bovenbedoelde aandeelen
zijn preferent en het dividend is vast; 7
Is de waardeering voor-de vermogensbelasting
door den Inspecteur juist?
Antw.: Van de beslissing van den Inspec
teur kunt u in bproep gaan bij .deri Baad
van Beroep. Voor uw geval moet u zich wen
den tot den Raad van Beroep te 's-Gra-
venhage.
Vr.: Kan een zakenman, onverschllig hoe
groot zijn bedrijf is, een vergunning 'krijgen
voor het koopen vin een revolver, dienst
doende voor eventueele zelfverdediging bij
inbraak e.d.?
Antw.: Dergelijke aanvragen moeten ge
schieden bü den commissaris van politie der
gemeente van inwoning.
Vr.: Moet iemand, die het vorig jaar uit
hoofde van zijn ambt of beroep, dispensatie
in het vasten heeft gekregen, de volgende,
jaren, indien hij dat 'ambt of beroep nog be
kleedt, opnieuw dispensatie aanvragen, of
geldt de eenmaal verleende dispensatie oo'
voor de volgende jaren?
Antw.: Indien de omstandigheden van he
jaar, waarin hem dispensatie is verleend, ge
heel ongewijzigd zijn gebleven, behoeft hi
niet opnieuw dispensatie aan te vragen. TocJ
is het raadzaam, zich daaromtrent telken jar
met zijn biechtvader te verstaan.
Vr.: KUnt u mij mededeelen het adres vai
de Zusters van Bloemendaal, die een nieuw-
stichting zijn begonnen voor eenige jarei
terug van Pater v. Ginneken, naar ik meen
Zijn er geen tweeërlei leden? Leeken ei
religieuze Zusters?
Antw.: U bedoelt de St. Reinilda-Stichtine
wier Zusters gevestigd zijn in huize „Betha
nië", Hooge Duin- en Daaischeweg te Bloe
mendaal.
In de stichting vindt men contemplatief
(beschouwende) en z.g. werkende Zusters.
Vr.: Hoeveel Inwoners heeft Amsterdam
Den Haag. Rotterdam, Utrecht?
Antw.: Amsterdam verwacht binnenkor
haar 7501000 inwoner. Den Haag had op
Januari 1928 een inwonertal van 416.179
Rotterdam van 571.842 en Utrecht van 151.66(
Vr.: Mijn dochtertje is in Februari 13 Jaa
geworden en zit in de 7de klas. Begin Me
is het verhooging. Mag zij nu van schoo
af?
Antw.: Zie het antwoord op een vraa;
hiervoor.
Alle tafereelen uit „De Vrijbuiter" worden voor hen hier werke
lijkheid. Alleen kregen de vrijbuiters geen standjes Voor
bedorven kleeren, wat hier helaas wel 't geval zal zijn gewelest!
uitgewerkt, wérden verdere mededeelingen
gedaan in de Memorie van Antwoord be
treffende de P. T. T.-begrooting 1929.
In de nieuwe regeling der rangbevordering
van het' kantoorpersoneel zijn ruime over
gangsbepalingen opgenomen, volgens welke
de krachtens vroegere regelingen verkregen
aanspraken geheel en zelfs de volgens vroe
gere regelingen bestaande vooruitzichten na
genoeg geheel worden erkend en bestendigd.
Hierdoor wordt het weliswaar niet mogelijk
om de belangrijke vereenvoudigingin de
personeelsformatie onmiddellijk ten volle door
te voeren, doch dit behoeft geen bezwaar te
zijn, nu toch de uiteindelijke toestand dui
delijk is' uitgestippeld en voor regelmatige
doorvoering; door bindende regels de berei
king van dieri toestand vaststaat.
Behalve hét hiergenoemde beginsel van
houd van bestaande rechten zijn nog enkele
andere leid^njie gdachten in d'e reorganisa
tie verwerkt en wel, om slechts enkele hoofd
zaken te npemen: vereenvoudiging der or
ganisatie; .verduidelijking en vereenvoudiging
van de Organieke en personeelsbepalingen,
eenige meerdere vrijheid van de bedrijfslei
ding t. a. v.-bezetting van sommige belang
rijke functies en bevordering van systema
tische beoord'eeling der ambtenaren, opdat,
vooral de belangrijke hoogere functies zoo
veel mogelijk bezet zullen worden door de
beste ambtenaren, over wie het bedrijf kan
beschikken.
In hoeverre men geslaagd is, de hierge
noemde, leidende, gedachten in de nieuwe re
gelingen door te yoeren kan blijken uit en
kele gegjevens welke hierna volgen.
1. Verduidelijking en vereenvoudiging van
de organieke ,en personeelsbepalingen. Vele
dezer bepalingen waren verouderd; een. groot
gedeelte .der matérie was jaren lang uitslui
tend bij-stukjes en beetjes gewijzigd of aan
gevuld, zóodat een grondige .systematische
herziening Springend noodig was, teneinde
van deze verouderde lappendeken een goed
sluitend en, vóór het bedrijf geschikt geheel
te maken. Zoo bleek het onder meer mo
gelijk de verschillende Koninklijke besluiten
betreffende dé'organisatie en het personeel,
ten getale van 9. te vervangen door 3 be
sluiten, welke .een goed organisch geheel
vormen. Het personeel van het Hoofdbestuur
werd onder de wérking van het DAPTT en
AH PTT gebracht, waardoor dit personeel in
het vervolg, althans in hoofdzaak, onder
dezelfde dienstvpój-waarden als het bedrijfs-
personeel werkzaamzal zijn.
In verschillende bepalingen, in den naam
van het 'bedrjjf en in de titulatuur zal de
Telefonie naast 'de Post en de Telegrafie
de haar rechtmatig toekomende plaats in
nemen.'
2. Vereenvoudiging, in de organisatie werd
bereikt dóór aanmerkelijke vermindering
van he,t aantal, rangen en. minder differen
tiat'ie in bevoegdheden en aanspraken, na
tuurlijk 'gepaard gaande met vereenvoudi
ging van liet bestaande ingewikkelde exa
mensysteem' en met vermindering van het
bestaande, aantal examens.
Zoo ishet ihogeiyk gebleken 83 groepen
van exploitativeambtenaren, met verschil
lende bevoegdheden (ondergebracht in 56
rangen) in, detoekomst terug te, brengen
tot 29?-groepen! overeenkomende met even
zoovel er rangen'.
Ook £|Wj.yerschi'llende functies welke vroe-
Ingenieur, Hoofdingenieur, Hoofdingenieur
lste klasse en Hoofdingenieur-Directeur, ad-
spirant electrotechnisch ambtenaar, electro-
technisch ambtenaar en electrotechnisch
hoofdambtenaar.
I De voornaamste rangen van het middel
baar, personeel zijn:
kantoorbediende: adjunct-commies; com
mies; telegrafist: adjunct-commies, commies.
De commiezen bij den PTT-dienst zijn te
vens bestemd voor de functie van directeur
van de kantoren 4e klasse; telefoniste, te
lefoniste lste klasse,
Assistent, conducteur, hoofdbesteller. Tot
deze rangen kan lager personeel op grond
van vakkennis volledige LO-ontwikkeling
worden benoemd.
Tot de lagere rangen blijven behooren:
besteller, zaalwachter, schrijver, lager tech
nisch personeel enz.
Het ligt in de bedoeling het in dienst zijnde
personeel zoo spoedig mogelijk In de nieuw
in te voeren organisatie te doen overgaan,
in verband waarmede binnenkort verschil
lende benoemingen in die nieuwe rangen
worden verwacht, terwijl ook bezetting van
de vele thans nog vacant gehouden betrek
kingen binnenkort kan worden tegemoet ge
zien.
ger gri
maakt
waardoór
junct-dirj
specteur
zoodanig
in functi.
Hiertegi v J
enkele ranj? n<
jjfizp afzonderlijke rangen uit
'epaglde rangen ondergebracht,
Je rangtitels directeur, ad-
én adjunct-inspecteur, in-
Jpoorweg-postkan tor en als
wénen, en zijn omgezet
De In November .1928 gestrande trawler „Geiina" ligt thans bezuiden Wuk aan Zee,
hoog op het strand en vormt daar een attractie voor het wandelend publiek. Vooral de
Jeugd vindt het een uitgelezen speelplaats. Hierboven ziet men ze groeten voor een
denkbeeldige zeerei»
laat, dat invoering van een
'akelijk bleek, de rang van
referendaris P. 'T. T., waarvan de rangen
referendaris 2e 'klasse en adjunct-referen
daris werdén afgeleid. Hierdoor kwam de
titel commies vrij voor de vroegere commie
zen-titulair. zoodat de brandende titulatuur
kwestie op bevredigende wijze kon worden
opgelost.
3. In aansluiting op deze vereenvoudiging,
kan ook een meer logische bezetting van
diverse functies en meer Invloed van de
bedrijfsleiding daarop worden verkregen. Nu,
zooals onder 2 reeds is vermeld, verschillen
de functies als rang niet meer bestaan, is
het mogelijk geworden voor de bedrijfslei
ding b.v. ambtenaren van den rang van
referendaris aan te wijzen als directeur,
adjunct-inspecteur. Het'spreekt vanzelf, dat
in het welbegrepen bedrijfsbelang van deze
meerdere vrijheid slechts een beperkt gebruik
zal worden gemaakt, waarbij rekening zal
worden gehouden met de belangen der amb
tenaren.
4. Aan het brengen van den juisten man
op de Juiste plaats is ook nog ten zeerste
bevorderlijk het invoeren van een systema
tische beoordeeling. waarmede wordt beoogd
op den düur van eiken ambtenaar een „ge-
schledenis-beoofdeeling" te verkrijgen, zoo
dat door het raadplegen van een geheele
reeks van verschillende beoordeelingen het
vormen van een objectief beeld van eenlg
ambtenaar zal worden vergemakkelijkt.
De voornaamste rangen van het hooger
personeel E. D. (Exploitatie Dienst) zijn:
Adjunct-surnumerair, surnumerair, ad
junct-referendaris, referendaris 2e klasse, re
ferendaris, inspecteur, inspecteur l. a. d. en
hoofdinspecteur; deze ambtenaren zijn be
stemd voor de functies van directeur van de
ongeclassificeerde knt., de spoorwegpknt. en
de kantoren lste, 2de en 3de klasse, alsmede
voor adjunct-Inspecteur en inspecteur.
De voornaamste rangen van het hooger
personeel -T.-D, -(Technische DieDst) zün;
Op 2 April a-s. opening
De dezer dagen gehouden proefgesprek
ken tusschen Amsterdam, Rotterdam en
's-Gravenhage met Helsingfors hebben een
gunstig resultaat gehad. In verband hier
mede ligt het in het voornemen, het tele
foonverkeer met Finland op2 April a.s. te
openen.
Reuter meldt uit Luxor, dat negentig kis
ten met voorwerpen van waarde, welke ln
de graftombe van koning Toetenchamon wer
den gevonden, onder goed geleide naar Cairo
zullen worden vervoerd.
De voorwerpen zijn het resultaat van twee
jaren restauratie-arbeid door den Britschen
Egyptoloog Howard Carter.
Pater van Grlnsven opent deze aflevering
•net een vervolgartikel uit de serie Zware
verplichting tot het vermijden van de naaste
gelegenheid van doodzonde.
In een artikel Zedelijkheldsmaniaken komt
A. de Ru op tegen Het Volk en de Tribune,
die zich veroorloofden een jongen man be
lachelijk te maken, die te Amsterdam een
aanstootgevend voorwerp in een etalage had
vernietigd.
Onder den titel Bestrijding der pornografie
vinden we ln deze aflevering een verslag
van de onlangs te Utrecht gehouden verga
dering van het Comité tot bestrijding der
zedeloosheid en haar gevolgen, waar Mr.
Hermans, substituut-officier van Justitie te
Den Haag een inleiding hield over de be
strijding der pornografie.
Casto doet mededeeling van een schrijven
van Kard. Gaspari en den bekenden Pater
Mateo aan de Duitsche Liga tegen de vrou
wenmode.
Verder biedt deze aflevering nog een uit
gebreid verslag van een te Breda gehouden
vergadering van Voor Eer en Deugd, waar dr.
Weve een Inleiding hield. Dan ten slotte <T<>
altijd Interessante internationale rubriek Van
hier en ginds.
Vr.: Van 1 Mei 1927 tot 1 Mei 1928 was ik
werkzaam in de gemeente Amsterdam en
woonachtig te Haarlem. Ik ben toen aange
slagen in de forensenbelasting te Amsterdam
over het dienstjaar 1927*1928 geweest wat
juist was.
In het dienstjaar 1928-29 ben ik echter
alleen de maand Mei 1928 werkzaam ge
weest te Amsterdam en ben wederom voor
een vol dienstjaar 1928-29 aangeslagen.
Is deze aanslag over een vol jaar juist?
Zoo ja, kan dan ontheffing worden ge
vraagd voor elf maanden?i
Antw.: De aanslag is juist. U kunt echter
ontheffing van elf maanden aanvragen.
Vr.: Mag ieder persoon, zonder vergun-
Het slulzen-probleem te IJmuiden. Wanneer zal de dag komen, dat de rolbrug de over
winning behaalt? Er wordt nu met bekwamen spoed verder gewerkt
Een der vele problemen, welke tn het zich
snel ontwikkelende IJmuiden ontstaan .zijn
en waarvan de zij het dan voorlooplg ge
deeltelijke oplossing tegemoet gezien kan
worden, vormt het verkeer over de Nóord-
zeesluizen aldaar.
De foto's, welke wij hierbij reproduoee-
ren, geven onzen lezers een beeld .van d'e
manier, waarop meergenoemde oplossing ons
wordt gebracht.
Zij. opent voor allen, die.dagelijks met dii
probleem in aanraking komen (en.voor her.
die in de toekomst met dit verkeer te ma
ken zullen hebben) wijde perspectieven.
In figuurlijken maar ook in letterlijken
zin!
Want de bestaande overgangen over 'de
sluisdeuren hebben met het Idee „ruimte"
niets te maken. Deze overgangen waren vol
doende 'toen „aan den overkant" nog'de
Breesaap lag in zijn oorsprorikelijken schil
der ach tigen staat en het verkeer zien be
perkte tot enkele voetgangers en eén paar
rijwielen, uitgezonderd dan de dagen, waar
op mailbooten vertrokken. Dan bplepfde
men een poosje druk voetgangersverkeer
Met het verrijzen van de industrieën gro/i-
de ook het verkeersprobleem en het zal blij
ven groeien, tegelijk met den toenémend'en
opbouw van het grootindüstriecèntrurh, ar.'
daar in den Breesaap staat te verrijzen.
De sluisdeuren bieden geen ruimte daar.
voor. De smalle overgangen laten niét meer
dan een persoon tegelijk door, mét het ge
volg dat op sommige momenten van dén
dag b.v. op de tijden dat- de -werklieden
van de Hoogovens, den sluisbouw of de Bal
last Mij. naar huis gaan het-cr.zeer druk is.
Dan is het buitengewoon^ hinderlijk eh
voor kinderen gevaarlijk.
Niet altijd wacht mentot de perspnen
van den overkant zijn gepasseerd. D^t be
hoeft ook niet steeds. Maar wannéér er rij
wielen bij te pas komen en dat is bijna
steeds het geval, dan' wordt het onaange
naam. In zulke gevallen 'wordt een klagers-
knecht of kruideniersbediende, die een
groote mand op z'n - fiets heeft (maar dan
vooral breed!) door het publiek met gejuich
begroet. Want achter zoo'n mand !ben Je
absoluut veilig.'Zij'belet iedereen; die van
den tegenoverges telden kant komt, om te
passeeren en zoo sluit men zich ongevraagd
bij zulk een rijwielridder aan! g
Maar binnenkort zullen, wij van dezen hu
mor niet meer kunrign genieten. Het wijde
perspectief ligt' er reeds.'maanden in 'den
vorm van een groote en 2 M. breede rol-
brug.
Reeds in het laatst van Deoember heb
ben wij onze lezers doen Kennismaken, mét
het gevaarte, door eetv paar foto's van den
ouden en den toekpmstigen toestand. De
voltooiing heette toén' een kwestie te zijn
van eenige weken.
Maar de zaak rolde' niet erg! Zij heeft
überhaupt niet gerold! Wij - hadden buiten
den waard in dit geval de voyst ge
rekend en nu zal het nog wel een heele
tijd duren, vooraleer des» toestand inderdaa
electrisch en tot ons aller voldoening
gaan rollen
Doch dan zal de voldoening, welke
van onze twee meters hebben, grooter zij
naarmate dat wij er naar verlangd en op 1
wacht hebben.
Het verkeer over de sluizen i IJmuiden. Nc
steeds is de toestand onhoudbaar; door
vorst 'hebben de werkzaamheden bijna
maanden stilgelegen
De oude sluizen, met hun bruggetjes, la
tige trappen, etc. zullen geen ergernis me
geven. Het gevaar van onbeschermde slui
muren is verdwenen en de sluisknechts kui
nen ongehinderd hun werk doen, als het pi
bliek niet meer om hen heen behoeft
draaien.
Hopelijk zal ook over de bestaande groo
sluis spoedig een dergelijke overgang k
men. Het verkeer over de niéuwe sluis 2
voorlooplg geen belemmering ondervinde
want over de enorme deuren zijn breet
bruggen geprojecteerd van 3 meter breedt
Hoera, de brug is, geopend! zo
zoo noodzakelijke verbetering
>g niet, hoewel er kans bestaat, dat
r is aangebracht. Er kan nu met a.
worden
