Hoofdstuk VII: Gevolgen van werkoverleg.
Als het werkoverleg goed funktioneert, zal dat tot gevolg hebben dat beantwoord
wordt aan de onder hoofdstuk II vermelde doeleinden.
Wij verwachten van werkoverleg:
1. een grotere betrokkenheid bij het werk;
2. tegemoetkoming aan de behoefte van informatie en bexnvloeding van de beslissingen;
3. grotere ontplooiingsmogelijkheden, waardoor de capaciteiten van medewerkers
beter worden ontwikkeld en benut;
4. een andere manier van leidinggeven, waarbij meer dan voorheen aandacht besteed
zal worden aan het funktioneren van de groep en van de individuen in de groep;
5. betere doorstroming van informatie waardoor o.m. weerstanden tegen veranderingen
worden weggenomen en êënmaal genomen besluiten sneller uitgevoerd worden.
6. verhoging van de produktiviteit door het samen kritisch bekijken van werk en
werkoms tandigheden
Natuurlijk kunnen aan het werkoverleg ook bezwaren verbonden zijn, o.m.
1kent men het werkoverleg werkelijk invloed op de beslissingen toe, dan kan een
zekere vertraging in de beslu'itvorming optreden;
2. als men met werkoverleg begint, maar het funktioneert slecht, kan dit schade-
lijke gevolgen hebben voor het moreel, de arbeidsverhoudingen en de produkti—
viteit.
