14
27 januari 1983
te worden gekontinueerd inet ingang van het komende seizoen, want dat was
al zo, doch het college is van oordeel dat het wijs zou zijn om met be-
trekking tot punt 5, dus het ochtendzwemmen na het zomerseizoen in het
overdekte 25 meter bad vanaf 7 uur 's morgens, dat te parkeren voor na-
der beraaa. Tevens zal het zomerochtend zwemmen bij wijze van proef in
de meuwe opzet worden gekontinueerd.
De heer Solleveld begrijpt uit de laatste opmerkingen van de wethou-
der dat er toch een open oor bestaat voor een aantal eisen uit de ak-
tieve zwemwereld.
Wat betreft het onderwerp organisatie van de sektor sport merkt spreker
OP dat b,J een projekt als het multi-funktioneel sportkomplex men een
aantal fasen kan onderkennen: ideeënvorming, planning, konkretiserinq
ontwerpbouw en operatie. In sommige van die fasen kan men zijn fanta-
sie vrijenjk de loop laten, in andere fasen moet men konkreet en zake-
Hjk zijn, vooral als het gaat om de vertaling van een bepaald dienst-
verlenmgsmveau voor de bevolking in financiële offers voor de gemeen-
te. Ue meeste van deze fasen zijn inmiddels met wisselende inhoud vol-
tooidEr resteert nu nog éën fase, namelijk de openstelling en operatie.
Uaarom moeten nu beslissingen over de toekomstige operatie van het
sportcentrum als onderdeel van het totale sportgebeuren in Heemstede qe-
nomen worden. Deze fase verdient een zakelijke beschouwing. Dit zal dan
ook de leiaraad zijn bij de behandeling van dit punt door zijn fraktie.
Vanuit dit zakehjke standpunt, als afweging van bedieningsniveau versus
nnanciele konsekwenties dient het onderhavige onderwerp:
'Organisatie van de sektor sport" bekeken te worden.
Daarbij zal die organisatievorm gekozen moeten worden die in grote lij-
lnen borg staat voor een efficiënte funktionele organisatie die flexibel
kan opereren en waarin individuen werkzaam in deze organisatie een aan-
genaam werkklimaat en een rechtvaardige status wordt geboden. De grote
vraag van vanavond is hoe die organisatie er dan uit zal moeten zien
De huidige orgamsatie van de sport in Heemstede en met name dâäf waar
9emeente bemoeienis heeft of betrokken is bij de sport staat al lan-
gere tijd ter diskussie. In de gezamenlijk door de frakties in 1982 op-
gestelde beleidsintenties wordt verbetering van het funktioneren van de
sportstichting in samenhang met het beheer van het nieuwe sportcentrum
ais belangrijk punt ter realisatie genoemd. Iets breder uitgelegd zou
dit kunnen betekenen dat de sport in Heemstede op een zo optimaal moqe-
lijke mamer georganiseerd moet worden.
Met de spoedige ingebruikneming van het MFSC treedt er een schaalver-
groting op en deze schaalvergroting vroeg en vraagt naar de mening van
zijn fraktie om nieuwe bezinning. Een bezinning die bij haar qeleid
heeft tot de overtuiging dat het beheer van de sportaktiviteiten zo
professioneel mogelijk, binnen de haar gegeven randvoorwaarden, moet
worden uitgeoefend. Zij is het daarom eens met het voorstel om beleid
en beheer niet met elkaar verweven te laten zijn, iets wat in de afqe-
lopen jaren gedeeltelijk wel het geval was. Deze twee facetten wat uit
elkaar getrokken hebbende, beheer en beleid, wi1 spreker nu achtereen-
volgens deze twee punten wat inhoud geven.
De, naar achteraf gebleken veel stof tot gesprek gevende, vraag in wel-
ke vorm ait beheer zou moeten plaatsvinden komt dan vervolgens aan de
orde. Zonder weer uitputtend vermeende voor- en nadelen ten tonele te
voeren zegt spreker dat voor het beheer van de sportaktiviteiten, wel-
ke elk op zich in min of meerdere mate voldoen aan de in sprekers aan-
hef gegeven kriteria, er eigenlijk 4 belangrijke mogelijkheden om de
