15
sport te organiseren overblijven, althans 4 mogelijkheden die het waard
zijn om in dit bestek genoemd te worden: een commissie ex artikel 61 van
de gemeenteweteen stichting, een N.V. en een B.V. Na uitgebreide afwe-
ging krijgt de B.V.-vorm de voorkeur van zijn fraktie; een aantal voorde-
len op andere vormen liggen in het vlak van financiële voordelen, fisca-
le yoordelen en voordeien t.a.v. loonkosten op middenlange termijn.
De in het voorstel opgevoerde overwegingen t.a.v. onder andere waarborg
tot kontrôle van de uitvoering van het beleid, optimale bedrijfsmatige
aanpak en waarborgen tot uitvoering van rekreatieve doelstellingen,
dit vooral met het oog op de naar verwachte toekomstige grotere vra'ag
naar dit soort rekreatieve aktiviteiten, weike voor B.V. (ên N.V.) kon-
strukties gelden, onderschrijft zijn fraktie, gezien haar uitgangspun-
tenvanzelfsprekend. Maar hoe wordt dit middel tot beheer de juiste in-
h°ud gegeven? Want het oprichten van een B.V. is éénmaar wat doet men
ermee? Een van de uitgangspunten van zijn fraktie "een efficiënte orga-
nisatie" vereist kennis van zaken. Het voorstel om de huidige aanwezige
kennis te laten aanvullen en te laten ondersteunen met specifieke kennis
van buiten, verworven bij operatie van vele gelijksoortige faciliteiten
ondersteunt zij. Het voorstel om Sportfondsen Nederland hierbij te be-
trekken lijkt een goede keuze. Hierbij zal met SFN een B.V. worden op-
gericht; deze B.V. zal met de gemeente een huur- en exploitatieovereen-
komst sluiten, terwijl tussen de B.V. en SFN een overeenkomst tot boven-
genoemde advies- en dienstverlening wordt gesloten. Dus met andere woor-
den: beschikbaarstel1ing of inkoop zo men wil, van specifieke kennis
van buitenaf.
De genoemde voordelen, met name t.a.v. efficiëncy bij de bedrijfsvoering
van een ruimer pakket te beheren sportfaciliteiten (bijvoorbeeld inhou-
dende naast het MFSC de sportvelden en het tennispark) lijkt zijn frak-
tie in deze opzet van belang en worden ook in het voorstel duidelijk
naar voren gebracht. Vreemd doet het daarom aan in hetzelfde voorstel
te vernemen dat het college op ietwat luchtige wijze over verhuur van
de tennisbanen aan de verenigingen denkt. Niet dat spreker daar uit
principe tegen zou zijn, maar gezien de hiervoor aangehaalde mening
van het college over efficiëncy bij beheer van meer dan één sportfaci-
nteit lijkt enig inzicht in de konsekwenties van beide opties die er
zijn bijzonder welkom voor en aleer zijn fraktie zich bij deze luchti-
ge wijze van meningsvorming wil aansluiten.
Met het voorstel zoals door het college is gedaan t.a.v. de raad van
beheer kan zijn fraktie zich verenigen.
In haar filosofie over het funktioneren van het Heemsteedse sportge-
beuren nemen openheid en direkte gespreks- en kommunikatielijnen een
belangrijke plaats in. Wat betreft het dagelijks funktioneren in het
sportbestel zal de vaste staf van de B.V., waaronder de chefs algeme-
ne en technische dienst en vanzelfsprekend de manager, de hoofdrol
vervullen.
Ten aanzien van de diepergaande zaken die met de raad van beheer die-
nen te worden opgenomen stelt zij zich voor dat de belanghebbenden
uit de sportwereld deze zaken zêlf onder de aandacht van de raad van
beheer moeten kunnen brengen, dat wil zeggen zonder tussenkomst van
deraen. Dit betekent dan ook dat zijn fraktie bij de in eerste aan-
leg naar voren geschoven plaats van een adviserend lid van de raad
van beneer als vertegenwoordiger van de gebruikers hele grote vraag-
tekens heeft gezet. Zij zou het eerder toejuichen als voor deze ge-
•bruikers, indien zij niet binnen de normale organisatie van de op te
nchten B.V. een goed entree kunnen vinden voor hun problemen, dan
27 januari 1983
