257
25 september 1986
Mensen zullen moeten verhuizen naar een andere, nieuwe, afdeling. Sonmi-
gen zelfs naar een ander gebouw, met hieuwe collega's. Gelukkig is onze
gemeentelijke organisatie nog van een dergelijke grootte dat de meeste
ambtenaren elkaar kennen.
De grote vraag is natuurlijk: is deze reorganisatie nu wel zo nodig
Waarom kan men niet voortgaan op de huidige voet met misschien her en
der een enkele kleine aanpassing, maar wel met behoud van de huidige
organisatiestruktuur
De huidige organisatie funktioneert ongeveer 10 jaar. In deze jaren zijn
er knelpunten geweest binnen de organisatie. Natuurlijk, want waar mensen
werken ontstaan knelpunten, en ook ambtenaren werken Heel duidelijk
moet zijn dat dergelijke knelpunten opgelost moeten kunnen worden binnen
de nieuwe organisatie, sterker nog, deze knelpunten moeten sneller ge-
signaleerd kunnen worden om daardoor effektiever en beter opgelost te
kunnen worden. Met andere woorden, het is noodzakelijk en ook aanneme-
lijk dat de gemeentelijke organisatie na de implementatie adekwater en
flexibeler de uitdaging van de toekomst tegemoet zal kunnen treden.
In de vergadering van 2 september jl. van de commissie personeel en or-
ganisatie werd door de wethouder gesignaleerd dat een aanzienlijk deel
van het personeel niet gelukkig is met de voorgestelde reorganisatie.
Dit zou er misschien voor pleiten om alles te laten zoals het nu is, of
om de beslissing naar de toekomst te verschuiven. Sprekers fraktie vindt
dit echter een verkeerd uitgangspunt.
Het afgelopen half jaar zijn de voorstellen ruimschoots aan de orde ge-
weest op de daarvoor bestemde plaatsen. Zowel personeel, bonden als het
college en de raad hebben het rapport op zijn merites beoordeeld. Wijzi-
gingen (bijstel1ingen)waar nodig, zijn aangebracht. Nu is de tijd ge-
komen om een besluit te nemen. Na zorgvuldige overweging vindt zijn
fraktie dat aan deze reorganisatieplannen nu uitvoering moet worden ge-
geven, zodat de gemeente Heemstede op afzienbare tijd over, een op de
toekomst gerichte, organisatie kan beschikken. Een nieuwe adekwate
organisatie kan, naar de mening van sprekers fraktie, alleen bereikt
worden door fundamentele wijzigingen aan te brengen. Marginale aanpas-
singen in de huidige organisatie, zoals hier en daar is gesuggereerd,
zullen zeker op langere termijn niet dat rendement opleveren dat bij
een algehele reorganisatie wel verwacht mag worden. Wat dat betreft
is zijn fraktie ook blij dat zowel de P.H.-fraktie als de C.D.A.-frak-
tie geen moeite hebben met de organisatiestruktuur.
Binnen dit kader dienen de belangen van het personeel duidelijk voor
ogen te worden gehouden. Elke reorganisatie van enige importantie roept
bij de direkt betrokkeneri bijna altijd automatisch weerstanden op.
Immers reorganiseren betekent veelal veranderingen. Daarom is sprekers
fraktie dan ook van mening dat een reorganisatie als deze naast een
adekwate begeleiding, tijd en gewenning nodig heeft, wi1 de organisatie
toegroeien naar een goed arbeidsklimaat
Sprekers fraktie is tevreden met de recente veranderingen in het model
Zij konstateert dat de afdeling personeelszaken er een extra zware en
delikate taak bij krijgt. Zij heeft haar twijfels of deze afdeling de
reorganisatie optiinaal zal kunnen medebegeleiden, zonder negatieve in-
vloed op haar bestaande takenpakket.
Tevens gaat zij ervan uit dat deze reorganisatie over drie jaar minimaal
budgettair neutraa! zal zijn, sterker nog, dat een toename van kwaliteit
duidelijk meetbaar moet worden.
