52
verschillende werkgruepen, maar dat. hij zich ook tot in laatste instan-
tie flexibel heeft opgesteld als het ging om nieuw aangedragen voorstel-
len.
Een markant voorbeeld daarvan is de taakafbakening tussen wonen en ge-
meentewerken, waar dankzij de konstruktieve bijdrage en de eensluidende
mening van betrokkenen alsnog door iiet college in tweede instantie werd
besloten niet af te wijken van de taakafbakening in het raadsbesluit van
25 september. Dat de verdere uitwerking van de hoofdlijrienstruktuur uit-
eindelijk toch lieeft geleid tot een vertraging in de tijd en de invoe-
ring 3 maanden later, is dan volgens het aanvaarde st.appenplan voor zijn
fraktie geen verrassing en gezien het resultaat nog minder een teleur-
stelling.
Met het voorstel inzake de verdere onderverdeling van de organisatie kan
zij zich verenigen, alsook met de toerekening van de forinatieruimte voor
de zorgsektoren en centrale afdelingen. De huisvestingsproblematiek blijkt
bij een aantal medewerkers nog een punt van zorg. Dat het college terwil-
le van de snelheid van aanpak in beide voorgestelde fasen externe deskun-
digheid inschakelt lijkt sprekers fraktie zeer juist.
Wel wil zij ook hier weer erop aandringen dat ook de werkgroep huisves-
ting en de medezeggenschapscommissies er tijdig en volledig bij worden
betrokken. In de nieuwe werkwijze van het bestuurlijk apparaat, zc is de
konklusie van werkgroep 8, zal zoveel mogelijk ter feitelijke beslissing
worden overgedragen aan de hoofden van de zorgsektoren en de individuele
leden van het college. Hieruit spreekt een voornemen tot terughoudend-
heid bij die participatie in de voorbereidingsfase van een projektgroep
door de portefeui1lehouder.
Ook dit is naar de mening van zijn fraktie een logisch gevolg van de her-
strukturering in de werkwijze van ambtenaren en bestuurders.
Vanzelfsprekend is het noodzakelijk in een verordening vast te leggen hoe
de organisatie zou moeten gaan funktioneren. Zij kan ook wat dit betreft
instenmen met het nu door het college voorgestelde ontwerp.
Over de nog in te stellen begeleidings- en plaatsingscommissie en bezwa-
rencommissie heeft de commissie voor georganiseerd overleg inmiddels ad-
vies uitgebracht. Dat uiteindelijk is gekozen voor een opzet waarbij ge-
zamenlijk en dus niet afzonderlijk per zorgsektor, deze problematiek
wordt besproken en geadviseerd acht zij een juiste aanpak. Die gezamen-
lijke verantwoordelijkheid voor de uitkomsten van de voorstellen zal on-
getwijfeld leiden tot een betere acceptatie door alle betrokkenen.
Tot slot hoopt en verwacht zijn fraktie dat de bezwarencommissie, die
overigens zeer terecht een plaats heeft in de hele procedure, niet of
althans weinig in aktie zal behoeven te komen. In het stappenplan is
fase 4 aangeduid als evaluatie. Daarin is vermeld dat na miniinaal 6 maan-
den en maximaal 11 jaar na definitieve invoering, op verzoek van de di-
rekt betrokkenen een evaluatie kan worden gehouden omtrent de gevolgde
procedure en de ervaring met betrekking tot de invoering van de organi-
satiestruktuur. Ofschoon de raadsleden weliswaar niet geacht worden
direkt betrokken te zijn wil zijn fraktie nu reeds vragen om uiterlijk
in januari 1988 een kort verslag van de evaluatie aan de raad te doen
toekomen
De heer Van der Zwaag merkt op dat de raad in zijn vergadering van
25 september j.l. heeft besloten tot wijziging van de strukt.uur van de
ambtelijke organisatie. Bij de behandeling van dit desbetreffende agen-
dapunt heeft spreker toen namens zijn fraktie opgemerkt dat verandering
26 februari 1987
