26 februari 1987
56
gewezen op het feit dat een reorganisatie konsekwenties kan hebben,en ook
in positieve zin zal rnoeten hebben, op het funktioneren van de gemeente-
lijke organisatie in de richting van het publiek. l)e service aan het pu-
bliek kan misschien op onderdelen verbeterd worden. Als dat kan zou dat
een goede zaak zijn; dat kan waarschijnlijk ëén van de mede-resultaten
van die reorganisatie zijn.
De heer Huisman heeft gesproken over het pakken van kanscn bij de werkne-
mers en vervolgens gekonkludeerd dat die gepakt zijn. Dat kan men op twee
manieren uitleggen. Spreekster beveelt de aardige aan.
De heer Huisman bedoelde dat het college kansen gepakt heeft.
Wethouder mevrouw Noorman merkt op dat de heer lluisman ook heeft gere-
fereerd aan het feit dat in andere gemeenten reorganisaties lang niet al-
tijd zo voorspoedig verlopen zijn als in Heemstede. Ook spreekster denkt
dat dit een reëel feit is; voorbeelden daarvan kennen ailen en de geineen-
ten heeft daar natuurlijk ook van geleerd. Men kan best kritiek hebben op
het feit dat de reorganisatie in Heemstede - zij wil niet zeggen met snel
heid, met doortastendheid mag men misschien ook niet zeggen - in ieder ge
vai niet langzaam is geschied en daar is ook wel kritiek op geweest.
Maar êén van de faktoren is toch geweest het zoeken naar een balans van
niet te hard lopen maar beslist ook niet te langzaam en de onzekerheid
in de eigen organisatie niet onnodig lang te laten duren, en dat heeft er
toe bijgedragen dat de raad nu een heel open perspektief voor zich heefl
op een goede invulling van de reorganisatie. Dat er zoveel werkgrocpen
en mensen in die tweede fase mee bezig zijn geweest - ongeveer 80 ambte-
naren liebben zich in verschillende gespreksgroepen gebogen over dt ver-
schi 1 lende problematieken - zal ook wel niet zoveel voorlopers gehad lieb-
ben. Dat heeft heel goed gewerkt. De heer Huisman heeft afgesloten met
de woorden: reorganiseren is moeilijk, maar niet in Heemstede.
Spreekster hoopt dat, want de reorganisatie is nog niet afgerond.
Reorganiseren is niet alleen een kwestie van schuiven met funkties.
Spreekster wil best kleur bekennen, maar als het om reorganisatie gaat
dan is kleur niet aan de orde, dan gaat het niet allecn om funkties, dan
gaat het ook en zeker heel centraal om de mensen die binnen een organi-
satie invulling geven aan zo'n funktie. Dat is de fase waar men in te-
rechtkomt. Op papier ziet het er nu priina uit, allen hebben er een goed
vertrouwen in, maar nu moet men gaan samenwerken met elkaar aan nieuwe
overlegstrukturen, aan een andere manier van verantwoording afleggen,
aan andere verantwoordelijkheden binnen de organisatie op andere plek-
ken en dat zal wennen zijn. Miet iedereen is even handig en even goed
in veranderingen. Ook daar moet men als organisatie begrip voor hebben.
Aan de andere kant staat daarvoor het oprechte vertrouwen dat die ver-
anderingen hun nut zullen hebben in de organisatie en dat die organisa-
tie als centrale funktie in de Heemsteedse gemeenschap op die manier
beter de taak zal kunnen vervullen die ze daarin heeft opgelegd gekre-
gen. Spreekster wenst de ambtenaren heel veel sterkte en zij hoopt op
eert heel goede samenwerking.
De heer Van der Zwaag vraagt wanneer iedereen gelukkig is; hij vindt
dat een moeilijke vraag. Sprekers fraktie heeft 1n de afgelopen maanden
ervaren dat dat kan als de sfeer goed is en zoals zij het ervaren heeft,
met naine op detailonderdelen waar zij niet schroomde om af en toe een
airibtenaar te vragen hoe het zat met de detailuitwerking, heeft zij erva-
