262
24 november 1988
^erkrijgen bij teruglopende rijksuitkerlngen dreigt een oimiogeljke
zaak te worden. Alles moet in principe tegen elkaar worden afgewogeri
meuw beleid tegen bestaand beleid, ook onderling per groep en zowel'
per onderwerp als in omvang. Een uiterst moeilijke zaak. Hoe weeq ie?
De bes I îssirigen zijn dit jaar in principe gevallen.
Misschien dat meevallers nog wat extra lucht kunnen geven. En laten we
hopen, dat de inwoners begrip voor de genoinen beslissingen zullen kun-
nen opbrengen. Gloort toch ook nu weer enig licht? Want volgens recente
persberichten zou er nog een extra uitkering uit het gemeentefonds kun-
nen worden toegekend.
Wat kan deze extra uitkering voor onze gemeente betekeneri?
Een andere zaak die voor de gemeente wellicht enige uitkomst op finan-
cieel terrein kan bieden is public, private, partnership, in gewoon ne-
derlands publleke-private-samenwerking. Het is het tot stand brenqen
van werken waarbij ook de partikuliere sektor betrokken is en belang
heeft en în de kosten bijdraagt, alles in goed overleg en met nauwkeurig
vastleggen van leders bevoegdhedenrechten, enz. Dan kan misschien méér
tot stand worden gebracht op het terrein van de gemeentelijke voorzie-
ningen, tegen mlnder kosten en komt geld vrij voor andere zaken. In de
eleidsbegroting wordt vermeld, dat de toekomstige ontwikkelinq van het
noord-westelîjke deel van de gemeente bij het station integraal zal wor-
den bezien. Betreft dit ook winkels en bedrijven? Zo ja dan zou hier wel-
Mcht een gebied liggen, zowel letterlijk als figuurlijk, voor P.P.S
Wât vindt het college hiervân?
Het behoeft naar onze mening echt niet alleen om grote projekten te gaan
zoals die in het antwoord op vraag 55 in de memorie worden genoemd.
Overigens is de C.D.A.-fraktie het college zeer erkentelijk voor de po-
sitieve benadering van het college voor dit verschijnselzoals die in
genoemd antwoord is verwoord.
Personeel en orgânisâtie.
Personeelorganisatie en automatisering zijn in de praktijk nauw met
elkaar verbonden. Na de reorganisatie in de jaren 1986/87 wordt 1988, al-
dus lezen we în de beleidsbegroting, gekenmerkt als het jaar van de na-
weeen en het inhalen van de ontstane achterstand. Uit de laatste ontwik-
kelingen, met name het groot aantal mutaties in het personeelsbestand
blijkt dat we ook in 1989 nog de gevolgen hiervan zullen ervaren
Deze gevolgen hebben naar onze mening ook doorgewerkt in de onderlinge
verhoudingen tussen het personeel enerzijds, maar ook tussen het bestuur
en het personeel. Wij denken hierbij aan de noodzaak van het inschakelen
van het bureau MEDEteneinde opnieuw te komen tot de formatie van een
medezeggenschapscommissie. Wij zijn erg belangstellend, of de nieuwe com-
missie ook tot eigen tevredenheid zal funktioneren.
ü'Jnrijn 00k benieuwd naar de 1'nbreng en de resultaten van het zogenaam-
deMijn fraktie hoopt, dat dit team de ruimte en medewerking
krijgt om haar doelstelling te realiseren, namelijk een goede publieks-
gerichtheid, verbetering van de efficiency en stimulering van de produk-
tiviteit. Kan het college ons al informeren over de stand van zaken
hieromtrent?
De raad heeft unaniem ingestemd met de opleidingsnotahet opleidings-
plan en ook de financiële iniddelen die daarvoor nodig waren, ondanks al-
le bezuinigingen, ter beschikking gesteld. Mijn fraktie spreekt de wens
uit, dat er nu ook een optimaal gebruik gemaakt zal worden van de gebo-
den faciliteiten. Kan het college ons toezeggen, dat het in deze de ont-
wikkelingen zal blijven volgen en waar nodig stimulerend zal optreden en
