tt||»
29 juni 1989
116
De heer De Bruijn onderschrijft de woorden van de heer Van
Schalkwijk. Hij verbaast zich echter over diens betoog, want de heer
Van Schalkwijk doet net alsof het iets gloednieuws is, terwijl er al 2
zijn ontvangen, namelijk MARAP I en MARAP II in 1988. Diens juichtonen
had hij dus eigenlijk al eerder in de raad moeten laten horen, maar
spreker denkt dat hij in zoverre te verontschuldigen is dat MARAP I en
MARAP II van 1988 niet als ingekomen stukken op de raadsagenda hebben
gestaan.
De heer Van Schalkwijki "Ik wist wel dat de heer De Bruijn het
begreep".
De heer De Bruijn sluit zich bij de woorden van de heer Van
Schalkwijk aan en zegt dat zijn fraktie deze regelmatige rapportage
buitengewoon waardeert.
Ook de heer Mulder sluit zich graag aan bij de woorden van de
voorgaande sprekers en met name bij die van de heer Van Schalkwijk,
omdat hij gemotiveerd heeft op grond waarvan de raad veel waarde hecht
aan de managementsrapportage. Hij vraagt zich echter af of een
dergelijke managementsrapportage thuishoort op de lijst van
mededelingen aan de raad of dat het beter zou zijn om de
managementrapportage als agendapunt op te nemen. Op die manier wordt
mogelijk meer recht gedaan aan de managementrapportage.
De voorzitter is blij met de reactie van de raad. Hij begrijpt uit
de woorden van de heer Mulder dat deze het belang van de
managementrapportage veel hoger stelt dan de andere op de lijst van
mededelingen en ingekomen stukken voorkomende zaken. Spreker denkt dat
het goed is zich te realiseren wat de functie van de MARAP is. Dat
heeft de heer Van Schalkwijk ook duidelijk aangegeven. Het is een
sturingsinstrument. Het is ook een signaleringsinstrument. Er is een
begroting vastgesteld en de managementrapportage dient er voor om ook
in de richting van de raad signalen over te brengen over het verloop
tijdens de begrotlngsperiode en als zodanig is het een stuk informatie.
Het is echter niet uitgesloten, dat er op een gegeven moment
consequenties uit moeten worden getrokken. Bijvoorbeeld wel of geen
bijstelling van de begroting, of het maken van nadere afspraken over de
verdere gang van zaken. Die zaken verdienen het om op de raadsagenda te
worden geplaatst. De MARAP als zodanig kan echter uitsluitend als
informatie worden beschouwd. Overigens is deze rapportage nog niet
volmaakt en er wordt gestreefd naar verdere volledigheid en het
functioneren daarvan zal in de toekomst ongetwijfeld nog beter kunnen
z1 jn.
De heer Van Schalkwijk 1s het met de heer Mulder eens, dat de MARAP
een andere plaats op de agenda verdient. De voorzitter zegt dat de
rapportage zowel een signalerende als een sturende functie heeft.
Spreker denkt, dat die signalerende functie al redelljk ontwikkeld is,
maar de mogelijkheden om te sturen op basls van de informatie 1s voor
de raad nog te beperkt. Spreker doelt bijvoorbeeld op het feit dat in
de MARAP wordt geconstateerd, dat er een aantal heroverwegingsprojekten
